職場指南-職場上的傻員工和精明員工

1、職場職場指南指南職場職場上的傻上的傻員工和精明工和精明員工傳統(tǒng)標準下過于“精明”的員工往往“反被精明誤”把很多機會拱手讓給了具有主人翁精神的“傻”員工?！熬鳌钡膯T工總是在小事上占便宜大事上沒機會。“傻”員工總是小事上吃點虧大事上被機會“纏住”“傻人有傻?！?。高賢峰博士在《新主人翁精神》一書中提出了“崗位股份制公司”這一理論引發(fā)了人們的普遍關注。其中提及的傻和精的關系甚是經典。在《新主人翁精神》中高賢峰博士認為在人們的實際工作中勞動者通

2、過使用自己的知識、經驗和技能來創(chuàng)造勞動價值、獲取報酬薪資卻往往忽略了勞動的另一項重要功能——這就是知識、經驗、技能這些“人力資本”“的“投資”功能。如果人們把崗位看作成一個“股份制公司“、老板以貨幣資本入股員工無疑是將“人力資本“作為股本投入那么除了貨幣資本在周轉中產生增值利潤外員工所付出的“人力資本“也同樣在不斷增值知識、經驗、技能如滾雪球般越積越強大必然將會在“股份制公司“中獲取更多的利潤和分紅。因此人們不難理解努力工作所帶給勞動者

3、帶來的不僅僅是眼見的工資獎金等勞動回報還有一個更重要的就是投資回報。最終知識、經驗、技能大大提升報酬的提升就有了根本的保證職業(yè)生涯的發(fā)展也有了足夠的人力資本。這種觀念打破了人們對打工者心態(tài)的認識。工作完成后只想“能得到多少工資獎金“這種心理就是打工者心理。把自己定位為打工者必然產生“我為別人做事別人給我工資“的心理。“盡量少做事想法多掙錢“就自然成為“打工者邏輯““遇到難事躲著走能少干就少干“成為打工者的工作表現這群人或許就是傳統(tǒng)標準下

4、的“精明”員工顯然這種心態(tài)對企業(yè)和員工都是不利的。為此傳統(tǒng)標準下過于“精明”的員工往往“反被精明誤”把很多機會拱手讓給了具有主人翁精神的“傻”員工。“精明”的員工總是在小事上占便宜大事上沒機會。“傻”員工總是小事上吃點虧大事上被機會“纏住”“傻人有傻?！薄，F實中的實例比比皆是。雜志社新招來幾個專題記者——經營性質的記者。最初的任務是協(xié)助我做好雜志焦點欄目的策劃和組稿工作。沒過一個多月其中的一個“精”記者就向我要求沒有經濟利益的采訪可以不

5、安排他諸如此類的問題。其實此類“精明”員工正是印證了“聰明反被聰明誤”這句諺語失去了接觸更多人士的機會。愿職場中人多做“傻人”才能有“傻?！?。職場職場指南指南職場職場上的傻上的傻員工和精明工和精明員工傳統(tǒng)標準下過于“精明”的員工往往“反被精明誤”把很多機會拱手讓給了具有主人翁精神的“傻”員工?！熬鳌钡膯T工總是在小事上占便宜大事上沒機會。“傻”員工總是小事上吃點虧大事上被機會“纏住”“傻人有傻?！?。高賢峰博士在《新主人翁精神》一書中提出

6、了“崗位股份制公司”這一理論引發(fā)了人們的普遍關注。其中提及的傻和精的關系甚是經典。在《新主人翁精神》中高賢峰博士認為在人們的實際工作中勞動者通過使用自己的知識、經驗和技能來創(chuàng)造勞動價值、獲取報酬薪資卻往往忽略了勞動的另一項重要功能——這就是知識、經驗、技能這些“人力資本”“的“投資”功能。如果人們把崗位看作成一個“股份制公司“、老板以貨幣資本入股員工無疑是將“人力資本“作為股本投入那么除了貨幣資本在周轉中產生增值利潤外員工所付出的“人力

7、資本“也同樣在不斷增值知識、經驗、技能如滾雪球般越積越強大必然將會在“股份制公司“中獲取更多的利潤和分紅。因此人們不難理解努力工作所帶給勞動者帶來的不僅僅是眼見的工資獎金等勞動回報還有一個更重要的就是投資回報。最終知識、經驗、技能大大提升報酬的提升就有了根本的保證職業(yè)生涯的發(fā)展也有了足夠的人力資本。這種觀念打破了人們對打工者心態(tài)的認識。工作完成后只想“能得到多少工資獎金“這種心理就是打工者心理。把自己定位為打工者必然產生“我為別人做事別

8、人給我工資“的心理?！氨M量少做事想法多掙錢“就自然成為“打工者邏輯““遇到難事躲著走能少干就少干“成為打工者的工作表現這群人或許就是傳統(tǒng)標準下的“精明”員工顯然這種心態(tài)對企業(yè)和員工都是不利的。為此傳統(tǒng)標準下過于“精明”的員工往往“反被精明誤”把很多機會拱手讓給了具有主人翁精神的“傻”員工?！熬鳌钡膯T工總是在小事上占便宜大事上沒機會?！吧怠眴T工總是小事上吃點虧大事上被機會“纏住”“傻人有傻?！薄，F實中的實例比比皆是。雜志社新招來幾個專題