組織管理篇

1、HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號(hào)：hrgogogo第1頁(yè)共8頁(yè)組織管理篇組織管理篇一、一、組織與組織管理組織與組織管理.....................................................................................................................................1二、組織結(jié)構(gòu)概述二、組織結(jié)

2、構(gòu)概述.........................................................................................................................................1（一）組織結(jié)構(gòu)的定義.....................................................................

3、........................................................1（二）決定組織結(jié)構(gòu)的因素.....................................................................................................................2（三）組織結(jié)構(gòu)圖.........................

4、............................................................................................................2三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)...............................................................................................

5、..........................................2（一）在什么情況下進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì).................................................................................................2（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則..................................................

6、...................................................................3（三）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)程序.....................................................................................................................3四、組織變革四、組織變革..........

7、.......................................................................................................................................4五、崗位設(shè)計(jì)五、崗位設(shè)計(jì)........................................................................

8、.........................................................................5（一）崗位的定義及特征.........................................................................................................................5（二）定崗定編概述....

9、.............................................................................................................................5（三）定崗（崗位設(shè)計(jì)）...................................................................................

10、......................................5（四）定編（含定員）.............................................................................................................................7六、規(guī)章制度六、規(guī)章制度.................................

11、................................................................................................................7一、一、組織與組織管理組織與組織管理1、組織：在《詞源》上，中文的“組織”是指將絲麻紡織成布。英文的“組織”（ganization）則來(lái)源于“器官”一詞，即自成系統(tǒng)的、具有特定功能的細(xì)胞結(jié)構(gòu)。通用的定義為：所謂組織

12、，是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而形成的人的有序集合。2、組織管理（ganizationalManagement）就是通過(guò)建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。組織管理是管理活動(dòng)的一部分，也稱組織職能。組織管理，應(yīng)該使人們明確組織中有些什么工作，誰(shuí)去做什么，工作者承擔(dān)什么責(zé)任，具有什么權(quán)力，與組織結(jié)構(gòu)中上下左右的關(guān)系如何。只有這樣，才能避免由于職責(zé)不清造成的執(zhí)行中的障礙，才能

13、使組織協(xié)調(diào)高效地運(yùn)行，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、組織管理的任務(wù)：①、組織管理的任務(wù)：①組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、②崗位設(shè)計(jì)（定崗定編）、③規(guī)章制度。二、組織結(jié)構(gòu)概述二、組織結(jié)構(gòu)概述（一）組織結(jié)構(gòu)的定義（一）組織結(jié)構(gòu)的定義像人體由骨胳作為基本框架一樣，組織也是由結(jié)構(gòu)來(lái)決定其形狀。組織結(jié)構(gòu)（ganizationStructure）就是描述組織的框架體系?！窘M織機(jī)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別】公司的組織機(jī)構(gòu)是指從事公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的權(quán)力、決策、HRGO人力資源分享匯

14、Tel：4006152422微信公眾號(hào)：hrgogogo第3頁(yè)共8頁(yè)?公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間高速發(fā)展，需進(jìn)行規(guī)范管理時(shí)；?公司業(yè)務(wù)發(fā)生重大轉(zhuǎn)型時(shí)；?公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生劇烈變化時(shí)；?并購(gòu)、重組后（M﹠A）；（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則（1）服務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的原則；（2）統(tǒng)一指揮原則；（3）責(zé)權(quán)對(duì)等原則；（4）精干高效原則（5）合理管理幅度原則；（6）執(zhí)行部門與監(jiān)督部門分設(shè)原則；（三）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)程序（三）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)程序（1

15、）組織結(jié)構(gòu)的單元構(gòu)成）組織結(jié)構(gòu)的單元構(gòu)成——職能設(shè)計(jì)；職能設(shè)計(jì)；職能，是企業(yè)組織的基本單元，職能設(shè)計(jì)是以職能分析為核心，研究和確定企業(yè)的職能結(jié)構(gòu)，為組織各層次、部門、職務(wù)和崗位的分工協(xié)作提供客觀依據(jù)。（2）組織結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計(jì)）組織結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計(jì)——部門劃分；部門劃分；部門劃分就是在任務(wù)分工的基礎(chǔ)上，自上而下地對(duì)各種任務(wù)加以歸類，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)將相同或相近的工作并歸到一起組成工作單位，形成專業(yè)化的工作部門。部門化的方式有職能部門化、產(chǎn)品或

16、服務(wù)部門化、地域部門化、顧客部門化和流程部門化；（3）組織結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計(jì)）組織結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計(jì)——層級(jí)設(shè)定；層級(jí)設(shè)定；①組織的層次與幅度；①組織的層次與幅度；層次即縱向的組織環(huán)節(jié)，通常指各級(jí)行政指揮機(jī)構(gòu)。幅度指一名主管（領(lǐng)導(dǎo)者）直接管理下屬的數(shù)量。（在既定的組織規(guī)模下，層次與幅度兩者呈反比關(guān)系，即管理幅度小了，層次就會(huì)增加；管理幅度大了，層次就會(huì)減少。管理幅度管理層次＝組織規(guī)模）管理幅度的大小，既取決于上級(jí)主管的能力和精力，也取決于這個(gè)主

17、管所處的管理層次。一般來(lái)說(shuō)，管理幅度不能太寬，一般以4—6、7人為宜；高層主管的管理幅度宜小些，基層主管的管理幅度宜大些。影響管理幅度的因素主要有：①管理者及下屬勝任工作的能力；②下屬人員在地域上集中與分散的程度以及通訊的條件；③工作的復(fù)雜和難易程度；④工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度及相似性；⑤組織與環(huán)境變化的速度；⑥組織的凝聚力程度；②組織的形態(tài)；②組織的形態(tài)；A、錐形（高聳型）組織；B、扁平化組織。【案例】最早將“扁平化管理”思想付諸實(shí)踐的是美國(guó)