淺談組織管理

1、淺談組織管理淺談組織管理項(xiàng)目管理合同治理關(guān)系治理管理績(jī)效管理既不是一門科學(xué)也不是一門專業(yè)。管理是一種實(shí)踐，是經(jīng)營(yíng)的積累，其目的是為了讓組織更加有效，但因?yàn)槿说牟煌?，組織的不同，所以不會(huì)有最好的方法，所以任何管理工作都是在理論的基礎(chǔ)上因地制宜的進(jìn)行實(shí)踐和探索。一、重視研究與開發(fā)當(dāng)代創(chuàng)新意識(shí)的覺醒讓管理者們意識(shí)到，只有發(fā)揮出員工們的最大潛力，才能滿足市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的和服務(wù)的強(qiáng)勁需求，因此，人的地位提升到了前所未有的高度。如何在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)

2、行創(chuàng)新，在成熟技術(shù)的基礎(chǔ)上變換隊(duì)形開發(fā)新技術(shù)，如何在自主開發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛合作引進(jìn)新技術(shù)，如何通過市場(chǎng)的調(diào)控作用進(jìn)行深度和方向的協(xié)調(diào)是我們需要思考和重視的內(nèi)容。二、市場(chǎng)第一，重視國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)：通過相互聯(lián)系的資源能力循環(huán)，積極尋找新市場(chǎng)。第二，冷靜面對(duì)困難及順利：考慮行業(yè)的高峰和低谷，我們需要在大環(huán)境困難時(shí)抓隊(duì)伍建設(shè)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)，而在大環(huán)境順利時(shí)也應(yīng)該居安思危，考慮遠(yuǎn)景規(guī)劃。第三，坦然面對(duì)勝與?。簞賱t舉杯相慶，敗則拼死相救。三、戰(zhàn)略目標(biāo)我們

3、需要重視三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)：以人為本，發(fā)展為先以及品牌為也是優(yōu)點(diǎn)，建議實(shí)行思想導(dǎo)師制，以老代新。第四，對(duì)待管理干部：承認(rèn)核心價(jià)值觀及其個(gè)人價(jià)值觀，并進(jìn)行自我批判。第五，決策工作：提問題時(shí)要尖銳，提意見時(shí)要風(fēng)和日麗。第六，君子取之以道，小人趨之以利：提倡精神文明，但以物質(zhì)文明去鞏固。2.組織變革要點(diǎn)變革成功需要兩類的領(lǐng)導(dǎo)，變革型領(lǐng)導(dǎo)和工具型領(lǐng)導(dǎo)。變革型領(lǐng)導(dǎo)：抬頭望路，提供組織成員心理支撐與力量泉源，是組織成員理想的具體化與認(rèn)同的標(biāo)的。但是，這種

4、領(lǐng)導(dǎo)容易造成制度的失敗與中層主管的失能。工具型領(lǐng)導(dǎo)：低頭拉車，擅長(zhǎng)組織的結(jié)構(gòu)制度，并能落實(shí)作業(yè)控制，確保變革計(jì)劃的執(zhí)行。前者魅力四射，后者扎實(shí)行動(dòng)，兩者必須相互搭配才能使變革成功。變革領(lǐng)導(dǎo)者的工作，勾畫出愿景，提出一套清楚可信的未來愿景，設(shè)定新而困難的目標(biāo)，運(yùn)用并塑造歷史，以創(chuàng)造出成員對(duì)過去的驕傲與對(duì)現(xiàn)在使命的熱誠(chéng)，在工作中賦予成員活力。與組織成員打成一片，尋找并運(yùn)用成功事例來創(chuàng)造動(dòng)力，并建立角色模范。工具型領(lǐng)導(dǎo)者的工作，側(cè)重于落實(shí)行動(dòng)