淺談組織的全面精準(zhǔn)管理

1、1淺談組織的全面精準(zhǔn)管理引言：隨著近年來市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和外部環(huán)境日趨開放，企業(yè)面臨著更加動態(tài)、更加對抗、更加復(fù)雜的外部不確定性環(huán)境，如何應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的激烈競爭，如何提高企業(yè)對環(huán)境變動的適應(yīng)能力，成為企業(yè)界面臨的一個不可回避的問題。在現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)、信息技術(shù)發(fā)展的形勢下，尋找并實(shí)現(xiàn)一種對組織或企業(yè)進(jìn)行高效、高質(zhì)、精準(zhǔn)、全面的管理方式，就成為提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)營效益的必要途徑?！叭婢珳?zhǔn)管理”相對粗放經(jīng)營而言，是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解精細(xì)和

2、落實(shí)的過程，包括讓一個組織或企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程。它是科學(xué)管理發(fā)展到較高階段的產(chǎn)物，全方位地體現(xiàn)在思想觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化、工作習(xí)慣、績效結(jié)果等方面。全面精準(zhǔn)管理以實(shí)現(xiàn)提高組織或企業(yè)運(yùn)營績效為目的，是提升一個組織或企業(yè)整體執(zhí)行能力和運(yùn)作水平的重要途徑。一、全面精準(zhǔn)管理的提出不可否認(rèn)，精準(zhǔn)化管理是源于發(fā)達(dá)國家的一種管理理念，國際上一些知名大企業(yè)通過運(yùn)用精準(zhǔn)細(xì)化的科學(xué)管理理念，總結(jié)出令人折服的管理理論，創(chuàng)造

3、出卓越的管理成效，并取得了驚人的經(jīng)濟(jì)效益。但是，中國大多數(shù)企業(yè)還缺乏精準(zhǔn)細(xì)化的管理基礎(chǔ)，盲目照搬歐美理論，由崗位責(zé)任制管理方式，由粗放性管理直接跳到企業(yè)文化管理，超越企業(yè)發(fā)展規(guī)律，揠苗助長，結(jié)果很難取得成效。所以中國企業(yè)空喊企業(yè)文化管3的PDCA改進(jìn)循環(huán)機(jī)制，對在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中發(fā)現(xiàn)的偏離預(yù)期方向和薄弱環(huán)節(jié)及時糾正并提出解決方案，盡可能讓員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和應(yīng)用更多的管理操作工具和方法。通過樹立科學(xué)質(zhì)量管理意識，調(diào)動和組織全員去管理企業(yè)一切活動

4、，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性和科技創(chuàng)新性，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的良好局面?！凹?xì)”是細(xì)致、細(xì)微，“細(xì)節(jié)決定成敗”，體現(xiàn)在各崗位、鏈條間全過程環(huán)與環(huán)的合理銜接和相互咬合。精準(zhǔn)化管理是一個全員參與的過程，每一位員工既是精準(zhǔn)化管理的對象、載體和參與者，也是精準(zhǔn)化管理的主體和實(shí)施者。要讓員工認(rèn)可和接受企業(yè)愿景、職業(yè)操守、價值追求、信念作風(fēng)等優(yōu)秀企業(yè)文化，使之入耳、入腦、入心。要在換位思考和體驗(yàn)中，側(cè)重于整體合力運(yùn)

5、作，建立并夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系部門間的協(xié)作配合機(jī)制，完善企業(yè)外部相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者間的信息溝通機(jī)制，讓員工在潛意識中提高職業(yè)修養(yǎng)，自覺把個人進(jìn)步、團(tuán)隊(duì)成績和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，將精準(zhǔn)化細(xì)節(jié)管理落到實(shí)處，發(fā)揮成效，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌奠定基礎(chǔ)?！皣?yán)”是嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)，體現(xiàn)在對制度的執(zhí)行和過程的控制。一個組織的精準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)長期、細(xì)致的工作，要由淺入深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就。要將合理的制度管理滲透到日常行為里，融會于生產(chǎn)