淺談商品混凝土的全面成本管理與控制

1、淺談商品混凝土的全面成本管理與控制淺談商品混凝土的全面成本管理與控制1引言引言目前，我國的商品混凝土行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展已日趨成熟，市場的競爭也日益激烈，導(dǎo)致商品混凝土的銷售價格大幅下降，企業(yè)的經(jīng)濟效益也逐年下滑。在這樣的背景下，如何做好企業(yè)的成本管理與控制，對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。本文闡述了商品混凝土的成本特點與構(gòu)成，分析了目前商品混凝土成本控制與管理存在的問題，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探討了具體的成本管

2、理與控制措施。2商品混凝土的成本特點與構(gòu)成商品混凝土的成本特點與構(gòu)成商品混凝土是指具有研發(fā)、生產(chǎn)能力的企業(yè)利用自有的生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備，根據(jù)合同的約定，自購建筑材料，進行加工生產(chǎn)、輸送混凝土，并將生產(chǎn)的產(chǎn)品以商品混凝土形式提供給工程施工現(xiàn)場的專業(yè)化生產(chǎn)形式。其生產(chǎn)形式主要是契約式生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營與建筑工程的施工作業(yè)進度密切相關(guān)，具有生產(chǎn)周期不穩(wěn)定，生產(chǎn)波動大，不均衡的特點。它既有建材工業(yè)生產(chǎn)性的特點，又具有建筑行業(yè)專業(yè)化施工生產(chǎn)的特點。在成本管

3、理和核算上，也具有其獨特性。商品混凝土的主要成本項目也不同于一般建筑材料，熟悉了這些項目，我們才能有的放矢，對成本實施有效管理和控制。商品混凝土的主要成本構(gòu)成項目包括以下方面：2.1固定性費用。固定工資：包括管理人員工資及生產(chǎn)工人的固定性工資（保底工資）；社會統(tǒng)籌金、住房公積金等“六金”：按照國家標(biāo)準(zhǔn)計提繳納的社保、失業(yè)、醫(yī)療、住房公積金等“六金”；折舊費：公司應(yīng)計提折舊固定資產(chǎn)的折舊費；車輛養(yǎng)路費、運管費、保險費：即企業(yè)按國家規(guī)定每年

4、應(yīng)繳納養(yǎng)路費、運管費以及企業(yè)對車輛等設(shè)備進行投保等繳付的保險費；其他固定費用：包括固定性辦公費等。2.2變動性生產(chǎn)費用。人工費：與生產(chǎn)產(chǎn)量直接相關(guān)的生產(chǎn)工人績效工資、獎金、津貼等；材料費：水泥、砂石料、外加劑、水電費、摻合料、油料等；機械使用費：修理維護費等。3目前商品混凝土成本控制與管理存在的問題目前商品混凝土成本控制與管理存在的問題3.1成本控制意識差。許多商品混凝土的成本控制重生產(chǎn)輕管理，重投入輕產(chǎn)出的現(xiàn)象依然存在。如有些商品混凝

5、土企業(yè)只講生產(chǎn)不講成本，或?qū)﹂_展成本管理重視不夠，組織乏力，使職工對成本核算知識知之甚少，只干不算，沒有充分調(diào)動職工參與成本核算的積極性，使商品混凝土的成本管理工作難以達到預(yù)期的效果。3.2成本管理觀念的缺陷，成本效益意識淡薄。許多商品混凝土企業(yè)認為商品混凝土是生產(chǎn)型企業(yè)，在成本管理內(nèi)容上，重視生產(chǎn)過程的成本管理即可，造成企業(yè)非制造成本的失控，總成本直線上升。在成本管理工作方面，僅限于少數(shù)財會人員，其他部門與人員認為與自己無關(guān)。如企業(yè)為

6、了保證商品混凝土質(zhì)量，技術(shù)部門預(yù)留配合比的富余值，造成成本額外增加：或是對出廠的混凝土把關(guān)不嚴(yán)和生產(chǎn)調(diào)度不合理而造成廢料損失，造成不必要的經(jīng)濟損失。要的資源加以改善、利用，從而減少損失，同時必須想方設(shè)法在節(jié)能降耗上下功夫，如采用水循環(huán)回用系統(tǒng)降低水耗、對混凝土的殘余料進行分離，回收再利用等。4.4加強質(zhì)量成本的控制與管理質(zhì)量成本是指將商品混凝土質(zhì)量保持在規(guī)定的水平上所需的費用，包括為了正確反映和監(jiān)督企業(yè)在混凝土生產(chǎn)全過程中開展質(zhì)量管理活