淺談城市燃?xì)忭?xiàng)目的建設(shè)組織和程序管理

1、淺談城市燃?xì)忭?xiàng)目的建設(shè)組織和程序管理王成建(中油昆侖燃?xì)庥邢薰荆本?00101)摘要：文章結(jié)合近年來(lái)國(guó)內(nèi)城市燃?xì)忭?xiàng)目的投資、建設(shè)情況，總結(jié)城市燃?xì)忭?xiàng)目在投資、建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。簡(jiǎn)要論述了城市燃?xì)忭?xiàng)目在工程建設(shè)中的具體組織和程序管理。關(guān)鍵詞：燃?xì)忭?xiàng)目；建設(shè)組織；程序管理；項(xiàng)目實(shí)施中圖分類號(hào)：17275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009—2374(2009)19008802城市燃?xì)忭?xiàng)目在其工程建設(shè)和前期組織中有其一定的規(guī)律可循，按照規(guī)定

2、的程序進(jìn)行組織建設(shè)，既可節(jié)省時(shí)間又可順利而不留后患地完成較大的工程量。近年來(lái)隨著西氣東輸長(zhǎng)輸管線的投產(chǎn)運(yùn)行，城市天然氣項(xiàng)目越來(lái)越多，如何讓這些項(xiàng)目在資金、進(jìn)度、工程質(zhì)量等各方面都能得到有效的控制并保證在政府的要求下，在預(yù)期內(nèi)完成工程投資建設(shè)，同時(shí)發(fā)揮投資效益，項(xiàng)目的組織工作顯得極其重要。城市燃?xì)忭?xiàng)目的建設(shè)過(guò)程大致分為：(1)項(xiàng)目的立項(xiàng)階段；包括項(xiàng)目建議書(shū)的審批，可研報(bào)告的評(píng)審立項(xiàng)等；(2)工程的初步勘察、設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；(3)工程實(shí)施

3、階段；包括對(duì)主要設(shè)備、管材、管件等的招投標(biāo)對(duì)施工隊(duì)伍的招投標(biāo)及資質(zhì)審查；(4)對(duì)設(shè)備的采購(gòu)實(shí)施；(5)地方政府手續(xù)的辦理，包括規(guī)劃紅線圖的審批、施工許可證和征地手續(xù)的辦理工作。一、項(xiàng)目立項(xiàng)工作在市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目建議書(shū)通過(guò)企業(yè)的評(píng)審階段后，由項(xiàng)目建設(shè)單位自己或聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)審，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，可研報(bào)告的可行性要通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施地的地方政府和項(xiàng)目實(shí)施單位的論證，在通過(guò)論證后方可報(bào)地方政府和項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行立項(xiàng)，在項(xiàng)目通

4、過(guò)立項(xiàng)后，要進(jìn)行相應(yīng)的安全、環(huán)境評(píng)審。項(xiàng)目的可研工作除按規(guī)定要求外，一般應(yīng)包括：對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的城市進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析市場(chǎng)需求，資源供應(yīng)渠道，主要客戶分布情況，消費(fèi)要求，財(cái)務(wù)可行性分析，風(fēng)險(xiǎn)提示及對(duì)策。二、項(xiàng)目的實(shí)施及準(zhǔn)備工作工程的初步設(shè)計(jì)是項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)施的第一步工作，在初步設(shè)計(jì)初期要由專業(yè)的管線設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)地進(jìn)行勘察，主要勘踏管線的走向及地質(zhì)情況。在項(xiàng)目實(shí)施地范圍內(nèi)要優(yōu)選路徑，在規(guī)劃允許的范圍內(nèi)以節(jié)約資金，優(yōu)先建設(shè)有用氣意向的企業(yè)單位的供氣

5、管道為目標(biāo)，然后進(jìn)行整體管網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，在得到地方規(guī)劃部門的同意后，完成初步設(shè)計(jì)，進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。三、工程實(shí)施前期階段在施工圖設(shè)計(jì)完成后，要根據(jù)施工圖紙的要求對(duì)工程安裝設(shè)備、管材、管件和附屬材料進(jìn)行招投標(biāo)工作，招標(biāo)工作可公開(kāi)或邀請(qǐng)投標(biāo)。施工隊(duì)伍的招標(biāo)工作可以按照以上辦法進(jìn)行，在不違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定的情況下進(jìn)行資質(zhì)審查，選擇乙級(jí)以上資質(zhì)的隊(duì)伍施工。監(jiān)理公司的選擇同以上辦法，但要根據(jù)工程量的大小和各一88一工種進(jìn)行確定監(jiān)理人員的數(shù)量，應(yīng)機(jī)動(dòng)

6、靈活的使用監(jiān)理人員。四、設(shè)備及材料的采辦工程設(shè)備及材料進(jìn)行招投標(biāo)確定后由于一些設(shè)備的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，所以訂貨工作應(yīng)提前進(jìn)行，所需時(shí)問(wèn)要多于施工圖出圖以后至開(kāi)工時(shí)間，物資訂購(gòu)要在初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，品種規(guī)格不會(huì)變動(dòng)時(shí)才能進(jìn)行。有些主要設(shè)備及管材要派專門的專業(yè)監(jiān)理人員到生產(chǎn)廠家進(jìn)行監(jiān)造，由于行業(yè)的特殊性，一般在設(shè)備及管材生產(chǎn)工序完成后，監(jiān)造人員方可返回，這樣既可保證設(shè)備及管材的質(zhì)量，又可在規(guī)定的時(shí)間完成設(shè)備及管材的采辦工作，以確保施工工作的順利進(jìn)

7、行。五、施工手續(xù)的辦理為了不造成在施工中出現(xiàn)停工、窩工、違反施工管理現(xiàn)象的發(fā)生，在丁程施工前，要保證各項(xiàng)施工手續(xù)辦理齊全，主要有征地手續(xù)、賠償手續(xù)、地方協(xié)調(diào)工作。包括規(guī)劃部門對(duì)施工圖的審查、管線紅線圖的批復(fù)手續(xù)，城市建設(shè)管理局的施工許可手續(xù)，消防施工圖的審查等。六、施工階段施工工作由工程部門負(fù)責(zé)實(shí)施，由工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、組織實(shí)施，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：1地方政府部門的協(xié)調(diào)工作，由于管道建設(shè)和站場(chǎng)的建設(shè)需占用土地，并經(jīng)過(guò)不同的區(qū)域、路段、河

8、道、公路等，因此，必須與上述管道經(jīng)過(guò)的地方管理部門辦理審批、賠償手續(xù)，由于工作量大、面廣，故而要由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、商談辦理，直到項(xiàng)目完工為止。2施工部署及進(jìn)度、質(zhì)量控制。要確保工程施工的順利實(shí)施，進(jìn)行科學(xué)、合理的部署是必不可少的，另外，管道路由的規(guī)劃、公路、河道等有關(guān)設(shè)施主管部門的報(bào)批以及拆遷、賠償工作等都必須按要求提前進(jìn)行完成。項(xiàng)目的進(jìn)度應(yīng)進(jìn)行分解，在站場(chǎng)建設(shè)中可按單項(xiàng)工程、單位工程、分部、分項(xiàng)工程分解，并且可按季、月、日分解為時(shí)間

9、目標(biāo)。在丁程建設(shè)中要建立完善的會(huì)議制度，可分為周會(huì)，月會(huì)，工程進(jìn)度會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)等。對(duì)出現(xiàn)工程進(jìn)度偏差時(shí)，及時(shí)采取扦施或調(diào)整計(jì)劃，同時(shí)要進(jìn)行未來(lái)預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)可能影響進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)先調(diào)控。質(zhì)量控制主要包括兩個(gè)方面：(1)材料質(zhì)量控制主要為撬裝設(shè)備的閥門和計(jì)量設(shè)備，管材的材質(zhì)等主要部件，對(duì)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)要安排進(jìn)行監(jiān)造。施工過(guò)程中不合格的材料、設(shè)備不得安裝使用。萬(wàn)方數(shù)據(jù)萬(wàn)方數(shù)據(jù)2(則9年第19期(總第130期)中間南新技術(shù)企業(yè)NO.19.20

10、09(CumulatvetyNO.130)Chine:ehitechente叩ns四淺談城市燃?xì)忭?xiàng)目的建設(shè)組織和程序管理王成建(中油昆侖燃?xì)庥邢薰荆本?00101)摘要:義拿結(jié)合近年來(lái)閡內(nèi)城市燃?xì)忭?xiàng)目的投資、建設(shè)情況，總結(jié)城市燃?xì)忭?xiàng)目在投資、建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，簡(jiǎn)妥論述了城市燃?xì)忭?xiàng)目在工稅建設(shè)中的具體組織和穩(wěn)序管理。關(guān)鍵詡:燃?xì)忭?xiàng)目建設(shè)組織程序管搜項(xiàng)目實(shí)施中團(tuán)分提號(hào):F275立獻(xiàn)標(biāo)識(shí)副業(yè)文章編號(hào):1儀協(xié)2374(2ω9)19刊)()

11、8802城市燃?xì)忭?xiàng)目在其工程建設(shè)和前期組織中有其一定的規(guī)律可循，按照規(guī)定的程序進(jìn)行組織建氓，旺可節(jié)省時(shí)間又可順利而不留股息地究成較大的工程靡。近年來(lái)隨著回氣東輸長(zhǎng)輸管線的投產(chǎn)運(yùn)行，城市天然氣項(xiàng)目越來(lái)越多，如何讓這些項(xiàng)目在資金、進(jìn)度、工程質(zhì)量等各方面都能得到有她的控制，并保說(shuō)在政府的要求下，在預(yù)期內(nèi)完成工程投資建設(shè)，問(wèn)時(shí)發(fā)揮投資效益，項(xiàng)目的組織二E作顯得極其重要。城市燃?xì)忭?xiàng)目的建設(shè)過(guò)程大致分為:(1)項(xiàng)目的立項(xiàng)階段包括項(xiàng)目建議書(shū)的審批，可

12、研報(bào)告的評(píng)簾，立項(xiàng)等(2)工科的初步勘察、設(shè)計(jì)及施工閣設(shè)計(jì)(3):丁.程實(shí)施階段包括對(duì)::要設(shè)備、管材、管件等的招投際.對(duì)施工隊(duì)伍的招投標(biāo)及資質(zhì)審查(4)對(duì)設(shè)備的采購(gòu)實(shí)施(5)地方政府手續(xù)的辦理，鈕插規(guī)劃紅線閣的審批、施工許可證和征地手續(xù)的辦理工作?！㈨?xiàng)目立項(xiàng)工作在市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)日建議書(shū)調(diào)過(guò)企業(yè)的評(píng)審階段后，由項(xiàng)目m設(shè)單位自己戚聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)日的可行性進(jìn)行評(píng)審，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)起，可研報(bào)告的可行性要誦址項(xiàng)目實(shí)施地的地方政府和項(xiàng)目

13、實(shí)施單位的論證，在通過(guò)論證后方可報(bào)地方政府和項(xiàng)目實(shí)胞單位進(jìn)行立項(xiàng)，在項(xiàng)目涌過(guò)立項(xiàng)盾，要進(jìn)行相應(yīng)的安全、環(huán)境評(píng)審。項(xiàng)目的可研工作除按規(guī)定要求外，一般應(yīng)包括:對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的城市進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析市場(chǎng)需求，資服供應(yīng)渠道，主要客戶分布情況，消費(fèi)要求，財(cái)務(wù)可行性分析，風(fēng)險(xiǎn)提示及對(duì)策。二、項(xiàng)目的實(shí)施及準(zhǔn)備工作工程的初步設(shè)計(jì)是項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)施的第一步工作，在初步設(shè)計(jì)初期要由專業(yè)的管線設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)地進(jìn)行勘察，主要勘踏11娥的走向及地質(zhì)情況。在項(xiàng)目實(shí)施地范因內(nèi)

14、要優(yōu)選路栓，在規(guī)劃允許的范圍內(nèi)以節(jié)的資金，優(yōu)先建設(shè)有用氣意向的企業(yè)單位的供氣管道為日標(biāo)，然后進(jìn)行整體管網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，在得到地方規(guī)劃部門的間意后，完成初步設(shè)計(jì)，進(jìn)入施工閣設(shè)計(jì)階段。二三、工程實(shí)施前期階段在施工圖設(shè)計(jì)完成后，耍根據(jù)施工圖紙的要求對(duì)工程安裝設(shè)備、管材、管件和附屬材料進(jìn)行招投標(biāo)工作，招標(biāo)工作可公開(kāi)或邀請(qǐng)投標(biāo)。施工隊(duì)伍的招標(biāo)工作，可以按照以上辦ri:進(jìn)行，在不違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定的情況下進(jìn)行資質(zhì)審查，選擇乙級(jí)以上資質(zhì)的隊(duì)伍施工。監(jiān)理公司

15、的選擇同山上辦法，但要根據(jù)工程量的大小和各一88…工種進(jìn)行確定監(jiān)理人員的數(shù)踵，應(yīng)機(jī)動(dòng)靈活的使用臟理人員。四、設(shè)備及材料的來(lái)辦工程設(shè)備及材料進(jìn)行招投標(biāo)確定盾.由于一些設(shè)備的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，所以訂貨工作成提前進(jìn)行，所需時(shí)間費(fèi)多于施工倒出閣以后直開(kāi)工時(shí)間，物資訂購(gòu)要在初步設(shè)計(jì)批復(fù)盾，品種規(guī)格不會(huì)變動(dòng)時(shí)才能進(jìn)行。有些主要設(shè)備及管材要派專門的專業(yè)監(jiān)現(xiàn)人員到生產(chǎn)廣東進(jìn)行監(jiān)造，由于行業(yè)的特殊性，一般在設(shè)備及管材生產(chǎn)工序完成后，監(jiān)避人員方可返回，這樣既可

16、保證設(shè)備及管材的質(zhì)盤，又可在規(guī)定的時(shí)間完成設(shè)備及管材的采辦工作，以確保施工工作的順利進(jìn)行。五、施工平纜的辦理為了不造成在施工中出現(xiàn)停工、窩工、違反施工管理現(xiàn)象的發(fā)生，在工程施工前，要保證各項(xiàng)施工手續(xù)辦理ff全，主要有征地手續(xù)、賠偌手續(xù)、地方協(xié)調(diào)工作。包括規(guī)劃部門對(duì)施工闊的審查、管線紅線閣的批復(fù)手續(xù)，城市建設(shè)管理局的施工許可手續(xù)，消防施工圖的審企等。六、施工階段施工工作由工程部門負(fù)責(zé)實(shí)施，由工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、組織實(shí)施，主要抓好以下幾項(xiàng)工作:

17、1.地方政府部門的協(xié)調(diào)工作，由于管道建設(shè)和站場(chǎng)的建設(shè)需占用土地，并經(jīng)過(guò)不同的區(qū)域、路段、河道、公路等，因此，必須與上述管道經(jīng)過(guò)的地方管理部門辦理審批、賠償手續(xù)，由于工作量大、面廣，故而要由專人負(fù)責(zé)鏡…協(xié)調(diào)、商談辦理，直到項(xiàng)目究工為止。2.施工部署及進(jìn)度、質(zhì)量控制。要確保工程施工的順利實(shí)施，進(jìn)行科學(xué)、合理的部署是必不可少的，另外，管道路由的規(guī)劃、公路、河邊等有關(guān)設(shè)施主管部門的報(bào)批以及拆遷、賠償工作等都必須按要求提前進(jìn)行完成。項(xiàng)目的進(jìn)度應(yīng)進(jìn)

18、行分解，在站場(chǎng)建設(shè)中可按單項(xiàng)工程、單位工程、分部、分項(xiàng)工程分解，并且可按季、月、日分解為時(shí)間目標(biāo)。在士程建設(shè)巾要建立完善的會(huì)議制度，可分為周會(huì)，月會(huì)，工程進(jìn)度會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)等。對(duì)出現(xiàn)工程進(jìn)度偏差時(shí)，及時(shí)采取措施戒調(diào)整計(jì)劃，問(wèn)時(shí)要進(jìn)行米來(lái)預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)可能影響進(jìn)度的國(guó)京進(jìn)行預(yù)先調(diào)控。質(zhì)量控制主要包括兩個(gè)方面:(!)材料質(zhì)量控制，主要為撬裝設(shè)備的閥門和葉睦設(shè)備，管材的材質(zhì)等主要部件，對(duì)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)要安排進(jìn)行監(jiān)遍。施工過(guò)程中不合格的材料、設(shè)備不

19、得去接使用。供應(yīng)鏈管理策略快速反應(yīng)(QR)與有效客戶反應(yīng)(ECR)研究顧海鴻(寧夏職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系，寧夏銀川750002)摘要：文章首先在分析供應(yīng)鏈管理兩種策略快速反應(yīng)(QR)與有效客戶反應(yīng)(ECR)的產(chǎn)生背景和含義的基礎(chǔ)上，研究實(shí)施快速反應(yīng)(QR)tj有效客戶反應(yīng)(ECR)的特征以及所實(shí)施對(duì)象、差異和共同特點(diǎn)，最后研究不同的供應(yīng)鏈的策略選擇與它們的發(fā)展趨勢(shì)。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理：快速反應(yīng)；有效客戶反應(yīng)中圖分類號(hào)：F274文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼

20、：A文章編號(hào)：1009—2374(2009)19—00890220世紀(jì)8眸代以來(lái)，隨著信息技術(shù)和通訊技術(shù)的發(fā)展，以及人們對(duì)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略理解的深入，伴隨著全球化市場(chǎng)的形成，供應(yīng)鏈管理受到前所未有的重視，新的供應(yīng)鏈管理策略不斷出現(xiàn)?？焖俜磻?yīng)(QR)與有效客戶反應(yīng)(ECR)戰(zhàn)略在供應(yīng)鏈內(nèi)部整合的基礎(chǔ)上。通過(guò)信息技術(shù)和改善合作伙伴關(guān)系重組供應(yīng)鏈流程，使訂貨提前期和成本極小化，進(jìn)入到針對(duì)于外部環(huán)境的變化而不斷實(shí)施供應(yīng)鏈流程再造的階段，進(jìn)而發(fā)展到

21、整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的集成。一、快速反應(yīng)(QR)產(chǎn)生的背景及含義快速反應(yīng)(QR)是美國(guó)紡織與服裝行業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種供應(yīng)鏈管理策略。20世紀(jì)六七十年代，美國(guó)的紡織行業(yè)出現(xiàn)了大幅度萎縮的趨勢(shì)，紡織品進(jìn)口大幅度上升，到80年代，進(jìn)口產(chǎn)品幾乎占據(jù)美國(guó)紡織品市場(chǎng)的40％。1984年美國(guó)84家大!!!企業(yè)結(jié)成“愛(ài)國(guó)貨運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)”，該協(xié)會(huì)在積極宣傳美國(guó)產(chǎn)品的同時(shí)，委托托克特薩爾蒙公司調(diào)查研究提升美國(guó)纖維產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法。研究報(bào)告表明，美國(guó)纖維業(yè)的主要問(wèn)題

22、是。盡管在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的某些環(huán)節(jié)存在生產(chǎn)效率較高的現(xiàn)象，但是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率卻非常低。從原材料到消費(fèi)者購(gòu)買，總時(shí)間為66周，這樣長(zhǎng)的供應(yīng)鏈不僅各種費(fèi)用大，更重要的是，建立在不精確需求預(yù)測(cè)上的生產(chǎn)和分銷，因數(shù)量過(guò)多或過(guò)少造成的損失非常大。于是纖維、紡織、服裝以及零售業(yè)開(kāi)始尋找那些在供應(yīng)鏈上導(dǎo)致高成本的活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度是影響其高效運(yùn)作的主要因素。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平快速提高，個(gè)性化的消費(fèi)傾向凸覡出來(lái)，服裝行業(yè)的表現(xiàn)尤為突出

23、：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，客戶需求復(fù)雜而變化頻繁，依賴于對(duì)客戶需求快速作出反應(yīng)。在此背景下，根據(jù)用戶需求，快速反應(yīng)的戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。快速反應(yīng)(QuickResponse，簡(jiǎn)稱QR)就是為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，零售商、制造商和供應(yīng)商之間相互配合，以最快的方式、在適當(dāng)?shù)膎Cfq與地點(diǎn)為消費(fèi)者提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)，即以最快的速度、最好地滿足消費(fèi)者需要。二、有效客戶反應(yīng)(ECR)產(chǎn)生的背景及含義有效客戶反應(yīng)(ECR)的產(chǎn)生可歸結(jié)于上個(gè)世紀(jì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和信

24、息技術(shù)的發(fā)展。20t!t紀(jì)80年代特另0是到了90年代以后。美國(guó)日雜百貨業(yè)零售商和生產(chǎn)廠家的交易關(guān)系由生產(chǎn)廠家占據(jù)支配地位，轉(zhuǎn)換為零售商占主導(dǎo)地位。在供應(yīng)鏈內(nèi)部，零售商和生產(chǎn)廠家為取得供應(yīng)鏈主導(dǎo)權(quán)，為商家品牌(PB)和廠家品牌(NB)占據(jù)零售店鋪貨架空間的份額展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使得供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)間的成本不斷轉(zhuǎn)移，供應(yīng)鏈整體成本上升。從零售商的角度來(lái)看，新的零售業(yè)態(tài)如倉(cāng)儲(chǔ)商店、折扣店大量涌現(xiàn)，口雜百貨業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，他們開(kāi)始尋找新的管理方

25、法。從生產(chǎn)商角度來(lái)看，為了獲得銷售渠道。直接或『HJ接降價(jià)犧牲了廠家自身利益。生產(chǎn)商希望與零售商結(jié)成更為緊密地聯(lián)盟，對(duì)雙方都有利。從消費(fèi)者的角度來(lái)看，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)忽視消費(fèi)者需求：高質(zhì)量、新鮮、服務(wù)好和合理價(jià)格。許多企業(yè)通過(guò)誘導(dǎo)型廣告和促銷來(lái)吸引消費(fèi)者轉(zhuǎn)移品牌。可見(jiàn)ECR產(chǎn)生的背景是要求從消費(fèi)者的需求出發(fā)，提供滿足消費(fèi)者需求的商品和服務(wù)。由于這些因素的影響，美國(guó)食品市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)聯(lián)合CO—CA—COLA，P快速反應(yīng)有效客戶反應(yīng)中回分提號(hào):白74

26、文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)明:A文章編號(hào):1傭弘2374(2∞9)19…∞陰陽(yáng)0220世紀(jì)8(年代以來(lái)，隨著吉思技術(shù)和通訊技術(shù)的發(fā)展，以及人們對(duì)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略理解的深入，伴隨著全球化市場(chǎng)的形成，供服鏈管理受到前所未有的敵視，新的供應(yīng)鏈管理策略不斷出現(xiàn)。快速反應(yīng)(QR)與有效客戶反應(yīng)(ECR)戰(zhàn)略在供應(yīng)鏈內(nèi)部整合的基礎(chǔ)上，通過(guò)俏息技術(shù)和政管合作伙伴關(guān)系束組供應(yīng)鏈流程，使訂貨提前期和戚本極小化，進(jìn)入到針對(duì)于外部環(huán)境的變化而不斷實(shí)施供應(yīng)鏈流程再造的階段，進(jìn)而發(fā)

27、展到整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的集成。一、快速反應(yīng)()產(chǎn)生的背景及含義快速反應(yīng)(QR)是英同紡織與服贊行業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種供應(yīng)鏈管理策略。20世紀(jì)六七十年代，熒國(guó)的紡織行業(yè)出現(xiàn)了大幅度萎縮的拍勢(shì)，紡織品進(jìn)口大幅度上升，到80年代，進(jìn)口產(chǎn)品幾乎占據(jù)榮間紡織品市場(chǎng)的40%。1984年熒閨84家大型企業(yè)結(jié)成“愛(ài)國(guó)貨運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)該協(xié)會(huì)在積極宣傳究國(guó)產(chǎn)品的同時(shí)，委托托克特薩爾蒙公司調(diào)查研究提升榮閱纖維產(chǎn)業(yè)寬爭(zhēng)力的方磚。研究報(bào)告表明，榮罔纖維業(yè)的主要問(wèn)題是，盡管

28、在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的某些環(huán)節(jié)存在生產(chǎn)效率較高的現(xiàn)象，但是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率卻非常低。從原材料到消費(fèi)者購(gòu)買，總時(shí)間為66周，這樣艇的供應(yīng)鏈不僅各種費(fèi)用大，更重要的是，建立在不精確需求預(yù)測(cè)上的生產(chǎn)和分銷，劇數(shù)進(jìn)過(guò)多旦旦過(guò)少造成的損失非常大。于是纖維、紡織、服裝以及零售業(yè)開(kāi)始尋找那些在供應(yīng)鏈上導(dǎo)致高成本的活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈的位度是影響其高放運(yùn)作的主要因素。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生宿水平快速提高，個(gè)性化的精費(fèi)傾向凸現(xiàn)出來(lái)，服裝行業(yè)的去現(xiàn)尤為突出:市場(chǎng)

29、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，客戶需求復(fù)雜而變化頗繁，但〈賴于對(duì)客戶需求快邊作出反應(yīng)。在此背景下，根據(jù)用戶需求，快ii反應(yīng)的戰(zhàn)略脫~陌生?？煺诜磻?yīng)(QuickResponse，簡(jiǎn)稱QR)就是為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，零售商、制造商和供應(yīng)商之間相互配合，以最快的方式、在l當(dāng)?shù)臅r(shí)間與地點(diǎn)為消費(fèi)者提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)，即以最快的速度、最好地滿足消費(fèi)者需要。(2)工豐銀質(zhì)量控制，在質(zhì)最控制計(jì)劃和施t技術(shù)方案指導(dǎo)下，管道建設(shè)耍重點(diǎn)控制對(duì)口和焊接質(zhì)髓，鋼管焊接要嚴(yán)格執(zhí)行

30、《管l1!施工驗(yàn)收規(guī)甜》及設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范，要執(zhí)行無(wú)損柑測(cè)探傷。PE管焊接必須確保電容、熱熔焊機(jī)的電壓、電流及焊接溫度的正確設(shè)窟。未經(jīng)過(guò)監(jiān)理的同意不得進(jìn)行下一道工序的施工。七、工程竣工驗(yàn)收工穩(wěn)竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)的最終階段，是檢驗(yàn)工程建設(shè)工二、有效窯戶反應(yīng)巨CR)產(chǎn)生的背景及含義有效客戶反應(yīng)(ECR)的產(chǎn)生可歸結(jié)子上個(gè)世紀(jì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和信息技術(shù)的發(fā)展。20世紀(jì)80年代特別是到了傭年代以后，榮閱日雜百貨政零售商和生產(chǎn)廣家的交屬關(guān)系由生產(chǎn)廣東占

31、據(jù)支配地位，轉(zhuǎn)換為零售商占主導(dǎo)地位。在供應(yīng)鏈內(nèi)部，零售商和生產(chǎn)廠家為取得供應(yīng)鏈吏導(dǎo)權(quán)，為商家品牌(PB)和廠家品牌(NB)占據(jù)零售店鋪貨架空間的份額展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使得供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)間的戚本不斷轉(zhuǎn)移，供應(yīng)鏈整體戚本上升。從零售商的角度來(lái)看，新的零售業(yè)態(tài)如倉(cāng)儲(chǔ)商店、折扣店大最涌現(xiàn)，口雜百貨~的竟?fàn)幐吋ち?他們開(kāi)始尋找新的管理方法。從生產(chǎn)商角度來(lái)看，為了梳得銷售渠道，直接或間接降價(jià)，輛牲了廣家自身利益。生產(chǎn)商布盟與零售商結(jié)成]!為緊密地聯(lián)

32、盟，對(duì)現(xiàn)方都有利。從消費(fèi)者的角度來(lái)看，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)忽視消費(fèi)者需求:高質(zhì)盤、jfri鮮、服務(wù)好和合理價(jià)格。許多企業(yè)通過(guò)誘導(dǎo)型廣告和促銷來(lái)吸引消費(fèi)者轉(zhuǎn)移品牌。可見(jiàn)ECR產(chǎn)生的背景是要求從消費(fèi)者的需求出發(fā)，提供滿足消費(fèi)者需求的商品和服務(wù)。由于這些因索的影響，熒因食品市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)聯(lián)合coCACOLAP&G等幾家公司對(duì)供應(yīng)髓進(jìn)行調(diào)查、總結(jié)、分析，得到改進(jìn)供應(yīng)鏈管現(xiàn)的詳細(xì)報(bào)告，提出了ECR的概念體系，被零售商和制造商采用，廣泛應(yīng)用于實(shí)踐。有效客戶反應(yīng)(

33、EfficientConsumerResponse.簡(jiǎn)稱ECR)是以滿足顧客要求和最大限度陽(yáng)旺物流費(fèi)用為原則，能及時(shí)做出準(zhǔn)確反應(yīng)，便提4蛐甘物品供應(yīng)和服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理策略。ECR通過(guò)生產(chǎn)「家、批發(fā)商和零鑄商等伊且能且成各方相互協(xié)調(diào)和合作，實(shí)現(xiàn)以更好、更快成本更低的服務(wù)滿足消費(fèi)者儒耍的日的。三、實(shí)加劇惠反應(yīng)()與有效客戶反應(yīng)(ECR)的特征一)實(shí)施快溜臟應(yīng)(QR)的特征快速反應(yīng)采用的技術(shù)主要有條形鴨、pos掃描，EDI邊輸包

34、裝標(biāo)識(shí)、自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)、供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI和聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作的重要環(huán)節(jié)。主要包括:工程項(xiàng)目清理及工程遭匯總，工程質(zhì)量評(píng)定，設(shè)備資產(chǎn)清點(diǎn)，工程材料核銷，檔案格變(包括移交地方檔案館)財(cái)務(wù)決算等。工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位向其上級(jí)吏管部門是報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)驗(yàn)收資料。經(jīng)其上級(jí)主管部門審核批準(zhǔn)后，由監(jiān)理方組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及地方政府有關(guān)部門進(jìn)行竣工聯(lián)合驗(yàn)收。對(duì)于在工程驗(yàn)收過(guò)穩(wěn)巾發(fā)現(xiàn)不合格的項(xiàng)目，要求施工單位進(jìn)行限期贅眈，然后再檢班