組織設(shè)計管理

1、1編碼版本名稱行政人事類考核行政人事類考核組織設(shè)組織設(shè)計管理計管理考核方法考核方法頁次11修改狀態(tài)1人力資源部考核分值表人力資源部考核分值表考核對象：人力資源部考核時間：指標(biāo)指標(biāo)類別類別指標(biāo)指標(biāo)分值實際實際得分得分備注備注（1）公司組織設(shè)計方案的制定與實施情況5（2）公司部門職責(zé)的劃分與落實情況10（3）組織的日常管理和協(xié)調(diào)情況5（4）組織業(yè)績考評辦法5（5）組織運作效率高低情況5（6）組織之間責(zé)任明確情況，是否存在責(zé)任空白和重疊5定性

2、指標(biāo)（7）人員配備的科學(xué)性、合理性5全員勞動生產(chǎn)率增長率60定量指標(biāo)合計100參考評分方法參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“公司組織設(shè)計方案的制定與實施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“公司部門職責(zé)的劃分與落實情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“組織的日常管理和協(xié)調(diào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“組織業(yè)績考評辦法”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“組織運作效率高低情況”

3、：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“組織之間責(zé)任明確情況，是否存在責(zé)任空白和重疊”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“人員配備的科學(xué)性、合理性”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！叭珕T勞動生產(chǎn)率增長率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月水平給50分；每超過上月水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于上月水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1編碼版

4、本名稱行政人事類考核行政人事類考核組織設(shè)組織設(shè)計管理計管理考核方法考核方法頁次11修改狀態(tài)1人力資源部考核分值表人力資源部考核分值表考核對象：人力資源部考核時間：指標(biāo)指標(biāo)類別類別指標(biāo)指標(biāo)分值實際實際得分得分備注備注（1）公司組織設(shè)計方案的制定與實施情況5（2）公司部門職責(zé)的劃分與落實情況10（3）組織的日常管理和協(xié)調(diào)情況5（4）組織業(yè)績考評辦法5（5）組織運作效率高低情況5（6）組織之間責(zé)任明確情況，是否存在責(zé)任空白和重疊5定性指標(biāo)（7

5、）人員配備的科學(xué)性、合理性5全員勞動生產(chǎn)率增長率60定量指標(biāo)合計100參考評分方法參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“公司組織設(shè)計方案的制定與實施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“公司部門職責(zé)的劃分與落實情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“組織的日常管理和協(xié)調(diào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“組織業(yè)績考評辦法”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“組織運作效率高低情況”：優(yōu)秀5