組織設(shè)計要點(diǎn)

1、版本第版版次第次修改頁碼共頁第頁受控狀態(tài)標(biāo)題組織設(shè)計的要點(diǎn)組織設(shè)計的要點(diǎn)編號執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評主體一、組織目標(biāo)明確一、組織目標(biāo)明確良好的組織設(shè)計可使組織內(nèi)部各部門在企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力而達(dá)成各自目標(biāo)。二、保證組織成長二、保證組織成長要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與持續(xù)成長。三、保持組織的穩(wěn)定三、保持組織的穩(wěn)定隨著企業(yè)成長而逐步調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常性的組織、權(quán)責(zé)、程序變更將使員工信心動搖。四、組織的簡單性與人力分配四、組織的簡

2、單性與人力分配組織的簡單將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)。五、使組織具有彈性五、使組織具有彈性既保持基本形態(tài)，又能配合各種環(huán)境條件的變化。六、使組織具有均衡性六、使組織具有均衡性各部門業(yè)務(wù)量的均衡，將有助于內(nèi)部的平衡與分工。七、指揮的統(tǒng)一性七、指揮的統(tǒng)一性一人同時接受兩位以上主管管理，將使其產(chǎn)生無所適從的感覺。八、權(quán)責(zé)明確化八、權(quán)責(zé)明確化權(quán)責(zé)或職責(zé)不清將使工作發(fā)生重復(fù)或遺漏、推諉現(xiàn)象，易使員工產(chǎn)生挫折感。九、作業(yè)制度化九、作業(yè)制度化明確的制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

3、可減少摸索時間，增加作業(yè)效率。簽發(fā)人簽名現(xiàn)將《組織設(shè)計的要點(diǎn)組織設(shè)計的要點(diǎn)》抄發(fā)你部，請嚴(yán)格執(zhí)行。董事會：日期：執(zhí)行負(fù)責(zé)人簽名茲收到《組織設(shè)計的要點(diǎn)組織設(shè)計的要點(diǎn)》，本人明白制度的詳細(xì)內(nèi)容，保證在本部門嚴(yán)格貫徹?？偨?jīng)理：日期：編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記處數(shù)修改日期版本第版版次第次修改頁碼共頁第頁受控狀態(tài)標(biāo)題組織設(shè)計的要點(diǎn)組織設(shè)計的要點(diǎn)編號執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評主體一、組織目標(biāo)明確一、組織目標(biāo)明確良好的組織設(shè)計可使組織內(nèi)部各部門在企業(yè)

4、整體經(jīng)營目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力而達(dá)成各自目標(biāo)。二、保證組織成長二、保證組織成長要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與持續(xù)成長。三、保持組織的穩(wěn)定三、保持組織的穩(wěn)定隨著企業(yè)成長而逐步調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常性的組織、權(quán)責(zé)、程序變更將使員工信心動搖。四、組織的簡單性與人力分配四、組織的簡單性與人力分配組織的簡單將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)。五、使組織具有彈性五、使組織具有彈性既保持基本形態(tài)，又能配合各種環(huán)境條件的變化。六、使組織具有均衡性六、使組織具有均衡性各部門業(yè)

5、務(wù)量的均衡，將有助于內(nèi)部的平衡與分工。七、指揮的統(tǒng)一性七、指揮的統(tǒng)一性一人同時接受兩位以上主管管理，將使其產(chǎn)生無所適從的感覺。八、權(quán)責(zé)明確化八、權(quán)責(zé)明確化權(quán)責(zé)或職責(zé)不清將使工作發(fā)生重復(fù)或遺漏、推諉現(xiàn)象，易使員工產(chǎn)生挫折感。九、作業(yè)制度化九、作業(yè)制度化明確的制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可減少摸索時間，增加作業(yè)效率。簽發(fā)人簽名現(xiàn)將《組織設(shè)計的要點(diǎn)組織設(shè)計的要點(diǎn)》抄發(fā)你部，請嚴(yán)格執(zhí)行。董事會：日期：執(zhí)行負(fù)責(zé)人簽名茲收到《組織設(shè)計的要點(diǎn)組織設(shè)計的要點(diǎn)》，本人