如何提高“主題日”的培訓質(zhì)量

1、1如何提高“主題日”的培訓質(zhì)量如何提高“主題日”的培訓質(zhì)量●欄目：本期視點半年來，新鄉(xiāng)新奧燃氣緊緊圍繞公司中心工作，通過“主題日”活動全面提高了培訓質(zhì)量，有效地促進了員工的心態(tài)調(diào)整和思想觀念的轉(zhuǎn)變。下面是他們探索出的行之有效的做法。選題貼近需求合資之前，新鄉(xiāng)新奧燃氣組織中層以上干部、員工代表、離退休干部分5批共計71人次到新奧總部參觀，讓廣大員工初步了解了新奧、認同了新奧。合資初期，為使員工及時轉(zhuǎn)變觀念融入新奧，公司組織開展了《誰動了我

2、的奶酪》大討論。由于選材新穎，形式活潑，員工積極性很高。春節(jié)之后，根據(jù)各部門接口關系不夠順暢的實際，總經(jīng)理鞠喜林講了“領導力的培育”、“崗位與事業(yè)”、常務副總經(jīng)理蘭志華講了“溝通與協(xié)作”，通俗易懂、形象直觀的培訓，在員工中產(chǎn)生了強烈反響。為強化培訓效果，加快員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，他們及時開展了“讀好書，談感受”活動。開辟讀書專欄，進行員工讀書心得展評。借助讀書、討論活動還及時舉辦《新奧之歌》歌詠比賽，增強了員工的自豪感和歸屬感，使員工較好

3、地完成了思想、觀念轉(zhuǎn)型。培訓方式多樣化在培訓中，公司采取“動”與“靜”兩種方式。2002年10月，公司舉辦了“理想就在本崗位”演講賽，這不僅給了員工一個展示自我的機會，而且謳歌了公司合資初期愛崗敬業(yè)、無私奉獻的先進人物和典型事跡，使大家學有榜樣、趕有目標。用身邊事教育身邊人，用身邊人宣傳身邊事，增強了說服力，達到了培訓效果。2002年11月20日，運營部管網(wǎng)所的搶修隊員們從上午一直干到深夜完成了搶修任務，但想到新奧的“便民不擾民”的服務

4、宗旨，不顧饑餓、寒冷，將管溝回填完好后才收工。公司利用“主題活動日”，對這些鮮活案例進行研討，深挖案例中蘊涵的企業(yè)作風，體現(xiàn)的服務理念，加強了企業(yè)精神的培育。2002年12月21日，公司還利用“主題活動日”，為家中突遇火災變故的員工周武衛(wèi)進行現(xiàn)場捐款，不僅使員工感受到新奧是一個溫暖的大家庭，而且傳播了新奧企業(yè)文化，體現(xiàn)了新奧“以人為本”的宗旨。建立多重培訓渠道針對關鍵崗位員工操作技能不夠規(guī)范、管理干部缺乏管理技能的現(xiàn)狀，根據(jù)工種、崗位的

5、不同，所需的技術知識不一的實際情況，公司先后8次組織92人到外地學習、培訓，提高崗位專業(yè)技能。10月份派出13名戶內(nèi)維修工、4名調(diào)度員到廊坊燃氣培訓崗位專業(yè)知識和技能；11月派出LNG站的6名骨干人員到蚌埠學習液化天然氣工藝流程及操作技能；12月初又派出液化氣分公司的3位領導到淮安取經(jīng)，學習液化氣市場開發(fā)經(jīng)驗。12月底，公司分兩批又派出10名女維修工到省會鄭州培訓專業(yè)技能。通過外出培訓，受訓者開闊了視野，增長了見識，提升了崗位技能，增強

6、了競爭能力。通過半年來的“主題日”推廣和有關崗位的專業(yè)技能培訓，目前，員工的精神面貌已發(fā)生了可喜的變化，自覺適應、全力充電、你追我趕的良好局面已經(jīng)形成?，F(xiàn)公司90％以上的員工進入了崗位角色，過去3個人的工作現(xiàn)在1個人干；過去3天的工作量現(xiàn)在1天就完成。編者：通過豐富多彩的主題日活動來營造“人人培訓人，人人受培訓”的氛圍，而目前正在建設的培訓體系用機制詮釋和固化了培訓。注重員工的培訓，是企業(yè)最有意義的投資，是最有效果的人力資源整合。只有讓