團(tuán)隊(duì)管理的辦法

1、★精品文檔★團(tuán)隊(duì)管理的辦法團(tuán)隊(duì)管理及相關(guān)制度實(shí)行項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，團(tuán)隊(duì)管理：各職能負(fù)責(zé)人對總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。(職能部包括組織實(shí)踐部、外聯(lián)部、財(cái)務(wù)部、后勤部團(tuán)隊(duì)制度：1、團(tuán)隊(duì)成員均為自愿加入項(xiàng)目小組，熱愛公益事業(yè)2、團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)以積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度完成工作任務(wù)3、活動(dòng)期間，團(tuán)隊(duì)成員以團(tuán)隊(duì)利益為核心開展工作，)統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一就餐，團(tuán)結(jié)協(xié)作4、項(xiàng)目實(shí)施期間，團(tuán)隊(duì)成員若不能參加，需請假，說明原因，并且記錄備案5、團(tuán)隊(duì)成員對活動(dòng)中涉及到的個(gè)人隱私

2、信息負(fù)有保密義務(wù)6、每日晚間召開例會(總結(jié)當(dāng)天活動(dòng)，布置第二天的工作)，團(tuán)隊(duì)成員無特殊原因不得缺席7、維護(hù)團(tuán)隊(duì)和合作單位的名譽(yù)，不得以團(tuán)隊(duì)和合作單位的名義進(jìn)行任何違法活動(dòng)和商業(yè)行為8、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)重大分歧，采取民主決策，三分之二以上(含三分之二)票數(shù)的決策有效若經(jīng)三次表決，仍為達(dá)到要求票數(shù)，請指導(dǎo)老師裁決9、遵守國家法律法規(guī)，遵守相關(guān)合作單位的規(guī)章制度。管理團(tuán)隊(duì)的方法★精品文檔★團(tuán)隊(duì)是企業(yè)執(zhí)行的根基，其堅(jiān)實(shí)程度直接關(guān)系到企業(yè)各種戰(zhàn)略與策

3、略的執(zhí)行效果，直接決定著企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)生存的基本保障。如果團(tuán)隊(duì)不踏實(shí)、不穩(wěn)定、不可靠，企業(yè)則很難逃脫失敗的命運(yùn)。如何才能打造出堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)呢下面為您總結(jié)“企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理”的五點(diǎn)建議，希望對您有所幫助。一、尊重團(tuán)隊(duì)成員要做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，首先要尊重團(tuán)隊(duì)成員，能夠真誠地對待團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人。如果你能夠真誠而不虛偽地對待每一個(gè)人，尊重他們，尊重他們的感受，并給與真誠的回報(bào)。那么，他們也會真誠地對待你和身邊的同事，久而久之，就會形成一種真

4、誠、團(tuán)結(jié)的文化氛圍。二、幫助團(tuán)隊(duì)成員成長幫助團(tuán)隊(duì)成員成長也就是幫助團(tuán)隊(duì)成員提高個(gè)人的綜合能力。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都想使自己得到提高，如果在團(tuán)隊(duì)中，成員感覺到自己的能力無法提高，就不能很好地留住人才。所以，筆者認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的一個(gè)重要的職責(zé)就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員成長。三、關(guān)心成員的工作和生活人都有七情六欲，所以，誰都有開心和消沉的時(shí)候。而這時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人能夠給予團(tuán)隊(duì)成員在工作和生活上幫助，其對成員產(chǎn)生的影響將會事半功倍。所以，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理