上市集團(tuán)公司采購(gòu)管理制度

1、xx集團(tuán)有限公司采購(gòu)管理制度及流程（試行）目錄1目的.............................................................................................................................................................................................2適用范圍

2、......................................................................................................................................................................................3采購(gòu)管理.................................

3、.....................................................................................................................................................3.1采購(gòu)員的責(zé)任范圍............................................................

4、...........................................................................................................3.2申請(qǐng)部門責(zé)任范圍......................................................................................................

5、.................................................................3.3采購(gòu)的管控規(guī)則.................................................................................................................................................

6、..........................3.4采購(gòu)流程控制圖..................................................................................................................................................................3.5采購(gòu)申請(qǐng)OA流程：..........

7、................................................................................................................................................a)非招投標(biāo)......................................................................

8、...........................................................................................................申請(qǐng)人→部門負(fù)責(zé)人→分管總監(jiān)→總裁→采購(gòu)員............................................................................................

9、..............63.6采購(gòu)審批OA流程..............................................................................................................................................................a、非招投標(biāo)的常規(guī)采購(gòu)項(xiàng)目審批及合同審批OA流程（含在已簽有特定采購(gòu)項(xiàng)目

10、年度合同前提下的重復(fù)性采購(gòu)訂單）....................................................................................................................................................................b、特定采購(gòu)項(xiàng)目的年度采購(gòu)審批及合同審批的流程.................

11、.................................................................................6c、招投標(biāo)的采購(gòu)審批OA流程............................................................................................................................

12、..................c、招投標(biāo)的合同審批OA流程..............................................................................................................................................4采購(gòu)流程操作指引.....................................

13、...............................................................................................................................4.1采購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)....................................................................................

14、...................................................................................4.2確定項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間..............................................................................................................................

15、................................5文件管控......................................................................................................................................................................................6

16、附件.............................................................................................................................................................................................7附則..........................

17、...................................................................................................................................................................降成本1目的保質(zhì)量建體系提效益為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本，確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足公司對(duì)

18、優(yōu)質(zhì)資源的需求，特制訂本制度。2適用范圍進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，3公司所有的采購(gòu)項(xiàng)目（物品或服務(wù)）。采購(gòu)管理3.1采購(gòu)員的責(zé)任范圍根據(jù)本公司申請(qǐng)部門的需求，制定采購(gòu)計(jì)劃及策略；根據(jù)本公司及集團(tuán)采購(gòu)管理制度負(fù)責(zé)對(duì)本公司所有采購(gòu)事項(xiàng)的執(zhí)行，包括但不限于對(duì)供應(yīng)商的選用、資質(zhì)審核、比價(jià)議價(jià)、招投標(biāo)組織、訂單的跟進(jìn)等；控制采購(gòu)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量可追蹤；根據(jù)采購(gòu)交易方式，負(fù)責(zé)申請(qǐng)采購(gòu)項(xiàng)目中的所有費(fèi)用，包括但不限于