公司招聘制度(完整可操作版)

1、招聘制度招聘制度第一章總則第一條為規(guī)范員工招聘管理工作，建立健全基于勝任力的員工招聘機制，提高公司員工招聘工作的質(zhì)量和效率，優(yōu)化人力資源配置，滿足公司健康持續(xù)發(fā)展對人才的需求，不斷提升人力資源投入產(chǎn)出效率，特制定本辦法。第二條本辦法所指的員工招聘，是指公司為了發(fā)展需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和職位要求，招募與選拔有能力、有意愿到本公司工作的人員（不含由集團公司、各專業(yè)子公司及其分公司直接管理的各級高管人員）的過程。第三條本辦法適用于集團公司、

2、各專業(yè)子公司及其分支機構，各級機構的員工招聘工作由人力資源部門負責統(tǒng)一組織實施。第二章招聘原則第四條各級機構的招聘工作應遵循下列原則（一）公平、公開、公正原則。招聘工作應根據(jù)職位和用人的具體要求，面向社會公開招聘或在公司內(nèi)部招聘，公平競爭，擇優(yōu)選擇。（二）定崗定編原則。根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和人力資源現(xiàn)狀，在對人員需求和流動情況有效預測的基礎上，按照定崗定編方案制定招聘計劃。（三）人崗匹配原則。員工招聘應根據(jù)崗位勝任力要求，必要時應用

3、勝任力測評工具，有針對性地開展人員的甄別和選拔，以實現(xiàn)擬聘人員與待聘崗位的有效匹配。（四）公開選聘原則。對于空缺的關鍵崗位，應面向太保全系統(tǒng)（必要時面向社會）公開招聘，通過內(nèi)、外部市場尋找和吸引符合待聘崗位要求的人員。（五）先內(nèi)后外的原則。當公司有空缺職位時，優(yōu)先考慮內(nèi)部征聘；當公司內(nèi)部人員不能滿足崗位用人需求時，再通過外部人才市場招募與選拔所需人員。第三章招聘職責第五條集團公司、各專業(yè)子公司及分公司應按照人力資源管理權限，負責本公司的

4、員工招聘工作。第六條員工招聘工作的責任主體為集團公司、各專業(yè)子公司及其分公司的人力資源部門和用人部門。第七條集團公司、各專業(yè)子公司及其分公司的人力資源部門是員工招聘工作的組織和協(xié)調(diào)部門，主要負責：（一）根據(jù)公司經(jīng)驗策略和人力資源規(guī)劃，對用人部門的招聘需求進行分析和審核，并制定本公司的招聘計劃；（二）制定和完善招聘制度，規(guī)范招聘程序；（三）確定招聘策略，設計并優(yōu)化招聘選拔的測評技術和工具；（四）管理并優(yōu)化各類招聘渠道，建立健全市場人才儲備

5、庫；（五）對用人部門管理人員進行主要測評工具等的技能訓練，以確保評估質(zhì)量和準確性；（六）組織本公司招聘工作的實施，并指導下轄機構實施招聘工作；（七）發(fā)布招聘信息，或授權下轄機構發(fā)布招聘信息；（八）為新入司人員辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動合同簽訂等入職手續(xù)；（九）及時在EHR系統(tǒng)中錄入并審核新入司人員的信息，并將招聘相關材料存檔；（十）追蹤和評估招聘效果。第八條集團公司、各專業(yè)子公司及其分公司的用人部門是招聘工作的主要參與部門，主要負責：（一

6、）擬定本部門（公司）的招聘計劃，提出用人需求和招聘要求；（二）擬定招聘職位的職位描述和任職資格；第六章招聘流程第十七條發(fā)布招聘信息。人力資源部門根據(jù)審定后的招聘計劃發(fā)布招聘信息，招聘信息應包含公司介紹、招聘職位、工作內(nèi)容、任職要求、工作地點、公司聯(lián)系方式等內(nèi)容，并對報名須知（時間、地點、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、報名須驗證證件等）做出明確說明。招聘信息的內(nèi)容應真實、文字應嚴謹，不得使用涉及民族、性別等歧視性用語，避免出現(xiàn)由此產(chǎn)生的用人用工風險。

7、第十八條資格審查。有人力資源部門根據(jù)崗位要求對應聘者所提供的資料進行篩選，并進行資格審查。（一）對應聘者的個人基本情況、教育背景和工作經(jīng)歷等情況進行核實與分析，初步審查應聘者是否符合應聘崗位任職資格的基本要求。（二）在篩選和審查過程中，應注意時間或信息的空缺和遺漏、學歷或經(jīng)歷的時間差異、學歷或經(jīng)歷的時間重疊、學歷與經(jīng)歷不一致、工作變動頻率等關鍵因素，并適當考慮人員應聘者的來源、性別、專業(yè)工作年限等人員結構及分布。第十九條專業(yè)筆試。由用人

8、部門（或?qū)I(yè)條線）負責專業(yè)筆試題目設計和評分，人力資源部門組織實施；通過專業(yè)筆試，了解應聘者的專業(yè)知識和專業(yè)技能，判斷應聘者與招聘崗位的匹配程度。第二十條勝任力綜合評估。勝任力綜合評估包括智力與性格測試、核心能力與領導力等各項測試環(huán)節(jié)。通過科學的測量方法，對應聘者的智力、態(tài)度、性格等進行評估，以衡量應聘者的智力水平和個性方面的差異。第二十一條面試。對專業(yè)筆試合格、勝任力綜合評估符合公司文化和職位素質(zhì)要求的人員應聘者組織面試，面試工作由人

9、力資源部會同用人部門及分管領導共同實施，對于管理序列的職位及高級經(jīng)理以上層級的職位，應盡量采取兩種及以上工具、實施兩輪及以上面試進行綜合評估，必要時應聘請上級公司高級管理層、專業(yè)條線領導和外部專家等參與面試和綜合評估，面試工作包括綜合面試、專業(yè)面試和面試結果整理等環(huán)節(jié)。（一）人力資源部門是工作的主要責任單位，負責確定參加面試人員，并根據(jù)崗位勝任力要求，選取合適的面試工具（包括情景測試、小組討論、案例分析及演講、結構化面試以及文件筐測試等

10、），設計面試題目，通過面試了解應聘者各方面的能力和素質(zhì)。（二）人力資源部門通過面試，詳細了解應聘者的應聘動機、工作經(jīng)歷以及與勞動合同直接相關的基本情況，并如實告知應聘者要求了解的有關情況。（三）用人部門通過面試，詳細了解應聘者的專業(yè)技能和職能能力，并進行評估。（四）人力資源部門和用人部門參加面試的人員，應分別做好面試記錄，認真填寫《面試評價表》，明確面試結果。第二十二條背景調(diào)查。根據(jù)需要，對擬錄用人員進行背景調(diào)查。他國檢查證件原件、證件

11、認證、查閱檔案等途徑，核實應聘者個人基本情況、教育背景、工作經(jīng)驗等情況。人力資源部門需將背景調(diào)查的內(nèi)容及結果制作成書面文檔，作為應聘者信息的組成部分。第二十三條入職體檢。由人力資源部門組織擬錄用人員進行入職體檢。第二十四條審批。人力資源部門根據(jù)專業(yè)筆試、面試和綜合測評等情況，提出擬錄用人員名單，報總經(jīng)理室審批。第二十五條辦理入職手續(xù)。（一）由人力資源部門向擬錄用人員發(fā)出工作邀請函，并如實告知其工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全