考勤看法

1、在各級、各類圖書館中近年來考勤打卡制度頗為盛行，談到理由與好處，則在各級、各類圖書館中近年來考勤打卡制度頗為盛行，談到理由與好處，則不外乎是有利于科學(xué)管理，客觀公正。如果在互聯(lián)網(wǎng)上鍵人不外乎是有利于科學(xué)管理，客觀公正。如果在互聯(lián)網(wǎng)上鍵人“考勤打卡考勤打卡”一詞，會出現(xiàn)數(shù)十萬個相關(guān)網(wǎng)頁，亦足見其炙手可熱之程度。而實際上這個由海詞，會出現(xiàn)數(shù)十萬個相關(guān)網(wǎng)頁，亦足見其炙手可熱之程度。而實際上這個由海外傳人并為外資、合資企業(yè)率先使用的管理辦法，外

2、傳人并為外資、合資企業(yè)率先使用的管理辦法，目前已廣泛滲透到各級、各目前已廣泛滲透到各級、各類企事業(yè)單位，大有愈演愈烈之勢并非只在圖書館盛行一時。而公眾對打卡類企事業(yè)單位，大有愈演愈烈之勢并非只在圖書館盛行一時。而公眾對打卡制度的看法則是毀譽參半，見仁見智。本文將以對話的形式就這些觀點作一個制度的看法則是毀譽參半，見仁見智。本文將以對話的形式就這些觀點作一個簡單的梳理和粗淺的討論。簡單的梳理和粗淺的討論。贊同者：打卡作為一種考勤辦法它的積

3、極意義和必要性是顯而易見的。國有贊同者：打卡作為一種考勤辦法它的積極意義和必要性是顯而易見的。國有國法家有家規(guī)。沒有規(guī)矩，不成方圓。作為企事業(yè)單位當(dāng)然應(yīng)有一系列制度國法家有家規(guī)。沒有規(guī)矩，不成方圓。作為企事業(yè)單位當(dāng)然應(yīng)有一系列制度和辦法來強化職工的組織紀(jì)律觀念維護正常的工作秩序；而從一個普通人的和辦法來強化職工的組織紀(jì)律觀念維護正常的工作秩序；而從一個普通人的角度來講不遲到、不早退乃是對自身的最起碼的要求在任何條件下，都只角度來講不遲到

4、、不早退乃是對自身的最起碼的要求在任何條件下，都只有出工才談得上出力，因此為了考察一個人的工作情況而記錄他的出勤情有出工才談得上出力，因此為了考察一個人的工作情況而記錄他的出勤情況，無可厚非。況且任何人都會有惰性發(fā)作的時候，而這個時候就需要借助他況，無可厚非。況且任何人都會有惰性發(fā)作的時候，而這個時候就需要借助他律。我們可以想一想，如果～律。我們可以想一想，如果～個單位連作息時間都難以保證又何談高層次管個單位連作息時間都難以保證又何談高

5、層次管理!反對者：首先申明，我們不反對嚴(yán)格管理，不反對任何有助于加強組織、紀(jì)律反對者：首先申明，我們不反對嚴(yán)格管理，不反對任何有助于加強組織、紀(jì)律性的規(guī)章制度，但是我們認(rèn)為打卡治標(biāo)不治本，是典型的形式主義。首先，它性的規(guī)章制度，但是我們認(rèn)為打卡治標(biāo)不治本，是典型的形式主義。首先，它無法避免代打卡現(xiàn)象。事實上，在很多已經(jīng)實行打卡考勤的單位里，逍遙卡外無法避免代打卡現(xiàn)象。事實上，在很多已經(jīng)實行打卡考勤的單位里，逍遙卡外者大有人在。就是說打卡

6、考勤所管的還是那些不需要管就能自覺遵守紀(jì)律的者大有人在。就是說打卡考勤所管的還是那些不需要管就能自覺遵守紀(jì)律的人，而那些不自覺的人仍然管不住。其次，它無法解決出工不出力的問題。眾人，而那些不自覺的人仍然管不住。其次，它無法解決出工不出力的問題。眾所周知在打卡制度下，熬時問、磨洋工者不乏其人。一些原本不努力的人即所周知在打卡制度下，熬時問、磨洋工者不乏其人。一些原本不努力的人即使你強行把他的人圈了起來，他的心還是不在崗位上，也許還會影響到

7、一些原使你強行把他的人圈了起來，他的心還是不在崗位上，也許還會影響到一些原本認(rèn)真工作的人。其三，倘若忘了帶卡是應(yīng)先回去拿卡還是直接進入工作本認(rèn)真工作的人。其三，倘若忘了帶卡是應(yīng)先回去拿卡還是直接進入工作前者前者將會無謂地耽誤工作時問，如果家住較遠的話更是不現(xiàn)實。倘若是后者，則將將會無謂地耽誤工作時問，如果家住較遠的話更是不現(xiàn)實。倘若是后者，則將意味著你今天沒有上班，因為機器里沒有你的考勤記錄。這的確是一個令人頭意味著你今天沒有上班，因為

8、機器里沒有你的考勤記錄。這的確是一個令人頭痛的二難選擇，更是一個不容回避的現(xiàn)實問題。其四，打卡管理的使用維護成痛的二難選擇，更是一個不容回避的現(xiàn)實問題。其四，打卡管理的使用維護成本高，需專人管理。還要對有關(guān)數(shù)據(jù)進行處理，計算也頗為復(fù)雜，不容易統(tǒng)本高，需專人管理。還要對有關(guān)數(shù)據(jù)進行處理，計算也頗為復(fù)雜，不容易統(tǒng)計。同時工作中總是惦記打卡的時間，不僅影響了工作質(zhì)量也影響了工作計。同時工作中總是惦記打卡的時間，不僅影響了工作質(zhì)量也影響了工作效

9、率，相對減少了工作時間。此外打卡制度以機器取代人情，讓現(xiàn)代社會的效率，相對減少了工作時間。此外打卡制度以機器取代人情，讓現(xiàn)代社會的冷漠感更加增強，太不人性化，容易引起抵觸情緒。總之，打卡管理的漏洞很冷漠感更加增強，太不人性化，容易引起抵觸情緒?？傊?，打卡管理的漏洞很多，加之無端的資金、人力、物力浪費，實在是百無一是。多，加之無端的資金、人力、物力浪費，實在是百無一是。贊同者：道高一尺，魔高一丈。這是歷史的規(guī)律。目前的指紋簽到就是適應(yīng)杜贊

10、同者：道高一尺，魔高一丈。這是歷史的規(guī)律。目前的指紋簽到就是適應(yīng)杜帶頭作用去督促影響帶動員工、屬下，讓他們身心愉快地工作。只要他們的事帶頭作用去督促影響帶動員工、屬下，讓他們身心愉快地工作。只要他們的事業(yè)心有了，責(zé)任感有了。那工作效率就會大大提高，否則，即使簽了到了，出業(yè)心有了，責(zé)任感有了。那工作效率就會大大提高，否則，即使簽了到了，出工不出力，身在曹營心在漢，工作效率得不到提高不僅無法體現(xiàn)現(xiàn)代管理的工不出力，身在曹營心在漢，工作效率得

11、不到提高不僅無法體現(xiàn)現(xiàn)代管理的進步，反倒成為現(xiàn)代管理的悲哀。進步，反倒成為現(xiàn)代管理的悲哀。贊同者：制度培養(yǎng)自覺與人文關(guān)懷并不矛盾、抵觸只要一項制度能維護大多贊同者：制度培養(yǎng)自覺與人文關(guān)懷并不矛盾、抵觸只要一項制度能維護大多數(shù)人的利益，那就是最大程度的人性化。新加坡之所以成為文明之城，與其嚴(yán)數(shù)人的利益，那就是最大程度的人性化。新加坡之所以成為文明之城，與其嚴(yán)格的社會管理是分不開的。在新加坡沒有人敢隨地吐痰。在公共場所抽煙會被格的社會管理是

12、分不開的。在新加坡沒有人敢隨地吐痰。在公共場所抽煙會被認(rèn)為是小事，但如果你違犯了這些制度，等待你的將是無情的鞭刑。這個缺乏認(rèn)為是小事，但如果你違犯了這些制度，等待你的將是無情的鞭刑。這個缺乏人情味的制度恰恰造就了空前的自覺意識，很值得我們深思。人情味的制度恰恰造就了空前的自覺意識，很值得我們深思。強制有時會培養(yǎng)自覺沒有責(zé)任和制度的制約，即使是最勤勉的樂手也會逐漸強制有時會培養(yǎng)自覺沒有責(zé)任和制度的制約，即使是最勤勉的樂手也會逐漸變成濫竽充

13、數(shù)的南郭先生的。雖然大部分人的素質(zhì)較高，但并非所有人均能做變成濫竽充數(shù)的南郭先生的。雖然大部分人的素質(zhì)較高，但并非所有人均能做到自覺遵守規(guī)章制度。因此任何制度在制定時必須考慮到大多數(shù)的整體。在到自覺遵守規(guī)章制度。因此任何制度在制定時必須考慮到大多數(shù)的整體。在當(dāng)前我國生產(chǎn)力水平不很高的情況下相應(yīng)的管理水平不高所以運用一些強當(dāng)前我國生產(chǎn)力水平不很高的情況下相應(yīng)的管理水平不高所以運用一些強制手段是可以理解的。制手段是可以理解的。事實上打卡考勤

14、這種做法在國外也很普遍像日本人就習(xí)慣于打卡。其實，這事實上打卡考勤這種做法在國外也很普遍像日本人就習(xí)慣于打卡。其實，這些強制措施，不只是針對少數(shù)不遵守制度的人，對于那些遵守制度的人也是一些強制措施，不只是針對少數(shù)不遵守制度的人，對于那些遵守制度的人也是一種警示。只有有形式的制度約束，才能維護大家的自覺意識，同時，制度也要種警示。只有有形式的制度約束，才能維護大家的自覺意識，同時，制度也要通過一定的形式來實現(xiàn)。否則，沒有一定的形式，則只能

15、停留在口頭上，造成通過一定的形式來實現(xiàn)。否則，沒有一定的形式，則只能停留在口頭上，造成制度的浪費。這樣的事例并不鮮見。制度的浪費。這樣的事例并不鮮見。反對者：制度是必不可少的但制度也要考慮對人的尊重。要能引導(dǎo)人積極向反對者：制度是必不可少的但制度也要考慮對人的尊重。要能引導(dǎo)人積極向上。馬斯洛說，任何一個人均有把工作做好的愿望，都有進取奮發(fā)的想法。人上。馬斯洛說，任何一個人均有把工作做好的愿望，都有進取奮發(fā)的想法。人人都希望在充滿人情味的

16、氛圍中工作，所以我們在講究效率和責(zé)任之外，應(yīng)加人都希望在充滿人情味的氛圍中工作，所以我們在講究效率和責(zé)任之外，應(yīng)加入對人的尊重。而打卡卻不夠溫柔，稍失雅量。有的單位規(guī)定，出門要打入對人的尊重。而打卡卻不夠溫柔，稍失雅量。有的單位規(guī)定，出門要打卡上廁所要打卡，時間精確到幾分幾秒，令人不寒而傈，不被信任的陰影常卡上廁所要打卡，時間精確到幾分幾秒，令人不寒而傈，不被信任的陰影常常揮之不去。難以想像，一個才華橫溢的建筑師、工程師、設(shè)計師在這樣的

17、環(huán)常揮之不去。難以想像，一個才華橫溢的建筑師、工程師、設(shè)計師在這樣的環(huán)境籠罩下怎能超水平發(fā)揮。境籠罩下怎能超水平發(fā)揮。管人的關(guān)鍵是管心。領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)不是看群眾，而是既領(lǐng)又導(dǎo)。管理的任務(wù)不只管人的關(guān)鍵是管心。領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)不是看群眾，而是既領(lǐng)又導(dǎo)。管理的任務(wù)不只是管，而是既管又理，準(zhǔn)確講是輕管重理。表面上看是管群眾之身，實質(zhì)上是是管，而是既管又理，準(zhǔn)確講是輕管重理。表面上看是管群眾之身，實質(zhì)上是理群眾之心。因為人的身體可以管，而人的思想?yún)s只能理