內(nèi)部講師選聘大賽方案

1、內(nèi)部講師選拔評聘大賽方案1活動目的為打造優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強公司核心競爭力，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，培養(yǎng)更多的管理者，加強企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，也為管理者提供更多的培訓(xùn)舞臺特舉辦此次內(nèi)部講師選拔評聘大賽。2原則1.本次選聘活動遵循“公開、公平、公正”的原則，所有開發(fā)課程在公司內(nèi)部公示、閱覽2.開發(fā)課程鼓勵“原創(chuàng)性”，對于發(fā)現(xiàn)濫竽充數(shù)、敷衍了事的，一律取消其選聘資格3.所有參與選聘的人員需遵循活動規(guī)則，在活動期間積極開發(fā)課

2、程，準(zhǔn)備授課3.適用范圍1.各職能部門、服務(wù)中心及銷售案場主任級（含）以上員工2.對所在崗位擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，且具有較高的理論水平，同時了解我公司行業(yè)動態(tài)信息的基層員工，可踴躍報名參加4.管理職責(zé)1.綜管部（人力資源）:為內(nèi)部講師的歸口管理部門負責(zé)本次活動統(tǒng)籌及宣傳，組織開發(fā)課程的審核、內(nèi)部講師的評聘工作。對活動開展實施具有督導(dǎo)檢查的權(quán)利。各職能部門、服務(wù)中心及銷售案場：協(xié)助人力資源部統(tǒng)籌活動，督導(dǎo)各部門相關(guān)人員課程開發(fā)工作，積極準(zhǔn)備

3、授課，并支持內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)與授課管理工作。5.評委組人員組長：倪青元副組長：劉小峰、李柏林組員：郭風(fēng)波、胡春意、邵吉平、畢大平6.內(nèi)部講師選撥評聘流程6.1三個階段階段1：內(nèi)訓(xùn)課件的開發(fā)與評選：每位參賽人員需獨立完成一門課件的制作，制作完成與所有參賽課件進行比拼，由評委評審，篩選出優(yōu)質(zhì)課件階段2：內(nèi)部講師的選拔與評聘：參賽人員可任選優(yōu)質(zhì)課件，組織授課；課堂授課能力表現(xiàn)差異化由講師等級分布體現(xiàn)階段3：內(nèi)部講師的使用與激勵：對不同等級講師授課

4、表現(xiàn)采取不同的激勵措施8預(yù)選課程體系及具體課題范圍序號課程體系要求相關(guān)課題1職業(yè)化素養(yǎng)與公司發(fā)展匹配，經(jīng)營所需職業(yè)禮儀、會議管理、溝通技巧、壓力與情緒管理等2通用管理與公司匹配的基礎(chǔ)管理領(lǐng)導(dǎo)力、分權(quán)與授權(quán)、項目管理、目標(biāo)與計劃管理等3專業(yè)管理類職能所需，具有推廣意義非人管理、非財管理、6S等4專業(yè)技術(shù)類公司所需，具有推廣意義客服、秩序、工程、環(huán)境、行政、HR等專業(yè)類備注：符合課程體系的工作經(jīng)驗分享也被納入，鼓勵具備優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)歷的人員

5、分享其工作技巧及經(jīng)驗參賽人員的授課必須以PPT形式呈現(xiàn)（模板統(tǒng)一使用公司會議模板），核心內(nèi)容不少于20張，內(nèi)容完整，體現(xiàn)整個課程的設(shè)計思路是否條理清晰邏輯性強、課程學(xué)習(xí)目標(biāo)是否明確，是否為企業(yè)所需。9內(nèi)部講師的選拔形式9.1課程篩選及評審人力資源部會協(xié)同評委組，各項目主任級（含）以上員工對所有開發(fā)完成課件進行評估篩選，課程不符合規(guī)定的直接篩掉，并給予相關(guān)參賽人回復(fù)，但為公司所用的課題進行保留。再依據(jù)《PPT制作評估表》篩選出符合企業(yè)發(fā)展

6、，貼合工作實際的優(yōu)質(zhì)課件。不同課件因?qū)I(yè)性不同，評審工作分工也有不同，具體如下：等級初審人復(fù)審人職業(yè)化素養(yǎng)類課程綜管部（人力資源）綜管部（人力資源）、評委組通用管理類綜管部（人力資源）綜管部（人力資源）、評委組專業(yè)管理類相關(guān)模塊培訓(xùn)負責(zé)人相關(guān)模塊經(jīng)理、評委組專業(yè)技術(shù)類相關(guān)模塊培訓(xùn)負責(zé)人相關(guān)模塊經(jīng)理、評委組備注：所有制作完成課件一律交由項目人事專員，再轉(zhuǎn)至綜管部審核，由綜管部統(tǒng)籌發(fā)布課件，采取雙方匿名評選的形式評估問題最高分值描述10整體