蠟布自營(yíng)業(yè)務(wù)操作流程(蠟布組 090514)

1、蠟布非洲辦業(yè)務(wù)操作流程蠟布非洲辦業(yè)務(wù)操作流程_臘布組內(nèi)部流程臘布組內(nèi)部流程工作范圍起點(diǎn)：收到例會(huì)訂貨計(jì)劃終點(diǎn)：銷售跟蹤完畢，提出新的訂貨計(jì)劃工作步驟賀許周趙相關(guān)文檔1根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)銷售情況，及時(shí)組織對(duì)例會(huì)訂貨計(jì)劃的組內(nèi)討論，并提出必要的修改方案。OS2及時(shí)與非洲辦進(jìn)行溝通，將例會(huì)訂貨計(jì)劃告知非洲辦，并請(qǐng)非洲辦根據(jù)形勢(shì)，提出修改方案。SO3及時(shí)與印染工廠進(jìn)行溝通，根據(jù)例會(huì)訂貨計(jì)劃，初步確定工廠產(chǎn)能和價(jià)格，并請(qǐng)工廠預(yù)留生產(chǎn)量。OS4根據(jù)所需花

2、型風(fēng)格和現(xiàn)有花型儲(chǔ)備，制定花型收集方案。SO5根據(jù)花型收集方案，與相關(guān)部門（非洲辦、外購(gòu)、工廠）協(xié)商，落實(shí)花型收集，做好跟蹤督促工作。SO6選定工廠，與工廠確認(rèn)實(shí)際交期，制定正式的蠟布訂貨計(jì)劃（含工廠、交期、價(jià)格），向總經(jīng)辦報(bào)批，判斷“審批是否通過”：OS6.1審批通過：轉(zhuǎn)7。《蠟布訂貨計(jì)劃》（審批）6.2審批未通過：根據(jù)總經(jīng)辦意見，轉(zhuǎn)2?！断灢加嗀浻?jì)劃》（更新審批）7根據(jù)以上細(xì)節(jié)，制定并簽訂外銷合同與采購(gòu)合同。AO《外銷合同》；《蠟布

3、采購(gòu)合同》8將采購(gòu)合同交工廠、單證和跟單員；將外銷合同交單證部。OS9將已排單的合同納入生產(chǎn)安排跟蹤表。OS《自營(yíng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)安排跟蹤表（蠟布）》10每周與工廠直接溝通，了解生產(chǎn)進(jìn)度，督促工廠嚴(yán)格按照采購(gòu)合同實(shí)施生產(chǎn)，更新生產(chǎn)安排跟蹤表，并向非洲辦和總經(jīng)辦發(fā)送自營(yíng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)周報(bào)，直至生產(chǎn)完畢。OS《自營(yíng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)安排跟蹤表（蠟布）》（更新）；《自營(yíng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)周報(bào)》11及時(shí)、準(zhǔn)確地通知跟單員跟蹤、驗(yàn)貨，向跟單員了解實(shí)地生產(chǎn)情況；OSS《每周出貨計(jì)劃

4、表》及時(shí)準(zhǔn)確地向單證部提供出貨計(jì)劃表，通知單證部訂艙（人民幣）或出具出貨資料給工廠（美金）。12跟單員根據(jù)實(shí)地驗(yàn)貨結(jié)果，出具驗(yàn)貨報(bào)告，并催促工廠寄船樣。IIO《驗(yàn)貨報(bào)告》13根據(jù)驗(yàn)貨報(bào)告和船樣，判斷“產(chǎn)品是否合格”，同時(shí)寄船樣給非洲辦：SOI《驗(yàn)貨報(bào)告》（依據(jù)）13.1合格：轉(zhuǎn)14。13.2不合格：蠟布組先與工廠協(xié)商處理，若無法解決則報(bào)總經(jīng)辦審批，處理完畢后轉(zhuǎn)14；必要時(shí)調(diào)整出貨計(jì)劃，并告知單證部。OS《每周出貨計(jì)劃表》（變更）14判斷

5、“是否人民幣”：14.1人民幣：配合單證部安排出貨，根據(jù)單證部的出貨要求，通知工廠配合裝貨。OS14.2美金：及時(shí)了解工廠配船信息和裝貨情況。OS15向工廠索要結(jié)算單和出貨明細(xì)，審核后提供給單證部和財(cái)務(wù)部。OS《結(jié)算單》；《出貨明細(xì)》16根據(jù)單證部提供的在途資料，安排付款，要求工廠電放（美金）。OS17跟蹤電放及入庫(kù)情況，并納入自營(yíng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)周報(bào)，電放后30天仍未入庫(kù)的，須向總經(jīng)理報(bào)告。SO《自營(yíng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)周報(bào)》18討論銷售建議（價(jià)格及銷售

6、策略），并在入庫(kù)前（參考到港清關(guān)明細(xì)）發(fā)送給非洲辦和總經(jīng)辦。SO《銷售建議》19入庫(kù)第二天，向非洲辦發(fā)送銷售反饋表，并要求非洲辦在銷售過程中根據(jù)銷售情況及時(shí)反饋。SO《銷售反饋表》20根據(jù)銷售報(bào)表，更新組內(nèi)銷售跟蹤表，定期（2周）分析銷售情況，形成銷售分析報(bào)總經(jīng)辦，并與非洲辦溝通。SO《銷售跟蹤表》；《銷售分析報(bào)告》21與非洲辦討論下一步訂貨計(jì)劃，提醒非洲辦催收應(yīng)收款。SO22根據(jù)與非洲辦溝通的結(jié)果和銷售、庫(kù)存、市場(chǎng)情況，提出訂貨計(jì)劃報(bào)