提花自營業(yè)務(wù)操作流程(提花組 090514)

1、提花自營業(yè)務(wù)操作流程提花自營業(yè)務(wù)操作流程_提花組內(nèi)部流程提花組內(nèi)部流程工作范圍起點：收到例會訂貨計劃終點：銷售跟蹤完畢，提出新的訂貨計劃工作步驟坯布（洪）排單（媚）花型跟蹤（周）統(tǒng)籌（斌）相關(guān)文檔1根據(jù)當前市場銷售情況，及時組織對例會訂貨計劃的組內(nèi)討論，并提出必要的修改方案。SOSA2及時與非洲辦進行溝通，將例會訂貨計劃告知非洲辦，并請非洲辦根據(jù)形勢，提出修改方案。SOSA3及時與坯布工廠進行溝通，根據(jù)例會訂貨計劃，初步確定工廠產(chǎn)能。O

2、III4根據(jù)所需花型風格、現(xiàn)有花型儲備，制定花型收集方案。SSSO5根據(jù)花型收集方案，與相關(guān)部門（非洲辦、設(shè)計部、外購）協(xié)商，落實花型收集，做好跟蹤督促工作。IISO6制定正式的提花（坯布）訂貨計劃，向總經(jīng)辦報批，判斷“審批是否通過”：SSSO6.1審批通過：轉(zhuǎn)7。《提花訂貨計劃》（審批）6.2審批未通過：根據(jù)總經(jīng)辦意見，轉(zhuǎn)2?！短峄ㄓ嗀浻媱潯罚ǜ聦徟?根據(jù)品種規(guī)格和以往銷售經(jīng)驗，對花型進行精選，剔除不符合要求的花型，并與設(shè)計部進行

3、溝通，修改不符合要求的花型。SISO8判斷“坯布來源”：8.1定織坯布：選定坯布工廠，落實坯布數(shù)量、交期、價格，安排坯布生產(chǎn)。OISI《坯布生產(chǎn)安排跟蹤表》8.2市場坯布：根據(jù)花型要求、數(shù)量，采購市場坯布。OISI《坯布生產(chǎn)安排跟蹤表》24根據(jù)單證部提供的資料，跟蹤在途、電放及入庫情況，并納入自營業(yè)務(wù)生產(chǎn)周報；電放后30天仍未入庫的，須向總經(jīng)理報告。IOII《自營業(yè)務(wù)生產(chǎn)周報》25討論銷售建議（價格及銷售策略），并在入庫前發(fā)送給非洲辦和

4、總經(jīng)辦。SOSA《銷售建議》26跟蹤入庫，督促銷售，并要求非洲辦在銷售過程中根據(jù)銷售情況及時反饋。SOSA《銷售跟蹤（品種）》27根據(jù)銷售報表，更新組內(nèi)銷售跟蹤表，定期（2周）分析銷售情況，形成銷售分析報總經(jīng)辦，并與非洲辦溝通。SOSA《（組內(nèi)）銷售跟蹤表》；《銷售分析報告》28與非洲辦討論下一步訂貨計劃，提醒非洲辦催收應(yīng)收款。SOSA29根據(jù)與非洲辦溝通的結(jié)果和銷售、庫存、市場情況，提出訂貨計劃報總經(jīng)辦。SOSA《初步訂貨計劃》審批權(quán)