職責(zé)-部門

1、2.22.2部門職能的劃分部門職能的劃分一、一、總經(jīng)理（公司最高管理者）總經(jīng)理（公司最高管理者）1、負責(zé)主持公司的運行.2、負責(zé)市場開發(fā)及銷售策略、計劃達成公司目標(biāo)；3、負責(zé)組織制訂公司業(yè)務(wù)計劃并組織業(yè)務(wù)計劃有效實施；4、負責(zé)實施管理評審，確保質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性和效率；5、負責(zé)制訂公司質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)；6、保證必要的資源提供。二、二、管理者代表管理者代表1、負責(zé)質(zhì)量管理體系的策劃、建立；2、負責(zé)質(zhì)量體系的正常實施和保持，并持

2、續(xù)改進其有效性；3、負責(zé)向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進的需求；4、負責(zé)不斷優(yōu)化，改進公司運行體系，確保公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識；5、負責(zé)主導(dǎo)公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核；6、負責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。三、體系推行管理中心體系推行管理中心1、負責(zé)組織質(zhì)量手冊、程序文件的編制、審核與更新；2、協(xié)助管理者代表完成質(zhì)量管理體系的實施、持續(xù)運行和改進的各項具體工作；3、組織完成體系文件的建立、評審；4、負責(zé)實施公司內(nèi)部質(zhì)量體系審

3、核；5、負責(zé)公司體系的運行，跟進各部門體系推行工作的完成；6、負責(zé)向管理者代表匯報體系的運行情況和任何改進的需要。四、四、供銷部供銷部銷售辦：1.負責(zé)關(guān)于客戶信息與公司內(nèi)部門之間的溝通配合；2.協(xié)助總經(jīng)理與顧客進行溝通；3.負責(zé)顧客要求信息的收集；4.負責(zé)組織公司合同訂單的評審；5.負責(zé)編制公司生產(chǎn)計劃單；品檢：1.負責(zé)進料檢驗；2.負責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控；3.負責(zé)產(chǎn)品的測量和監(jiān)控工作的正常運作；4.負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計和分析；5.

4、負責(zé)產(chǎn)品糾正和預(yù)防措施效果的驗證；6.負責(zé)對于客戶投訴及廠內(nèi)品質(zhì)問題的分析處理；實驗室：1.負責(zé)公司監(jiān)視和測量裝置的控制；2.負責(zé)公司實驗室的運作與管理；負責(zé)本部門人員的有效管理。八、八、辦公室辦公室人事辦：1、負責(zé)公司人力資源管理，開發(fā)人力資源潛能；2、負責(zé)公司人員的招收、任用、聘用、遷調(diào)、考核、獎懲等管理工作；行政辦：1.負責(zé)公司行政管理制度的建立與完善并監(jiān)督執(zhí)行，確保工廠管理制度有序運行；2.負責(zé)公司后勤總務(wù)工作的有效管理；3.負