總工辦部門職責

1、總工辦職責13總工辦職能總工辦職能總工辦負責主抓集團和工程項目建設的技術管理工作，是集團總工辦負責主抓集團和工程項目建設的技術管理工作，是集團技術發(fā)展的核心部門，是集團掌握行業(yè)技術動態(tài)的主要部門，是集技術發(fā)展的核心部門，是集團掌握行業(yè)技術動態(tài)的主要部門，是集團與各先進企業(yè)及技術協(xié)會進行技術交流的窗口。團與各先進企業(yè)及技術協(xié)會進行技術交流的窗口?？偣まk職責總工辦職責第一條：總工辦負責審核工程項目的技術資料、指導工程項目第一條：總工辦負責審

2、核工程項目的技術資料、指導工程項目的技術施工，執(zhí)行國家和地區(qū)的技術標準、規(guī)范及政策；的技術施工，執(zhí)行國家和地區(qū)的技術標準、規(guī)范及政策；第二條：根據(jù)集團總體戰(zhàn)略部署制定企業(yè)的技術政策，組織編第二條：根據(jù)集團總體戰(zhàn)略部署制定企業(yè)的技術政策，組織編制企業(yè)近期和長遠技術發(fā)展規(guī)劃，同時及時進行技術改造；制企業(yè)近期和長遠技術發(fā)展規(guī)劃，同時及時進行技術改造；第三條：總工辦在各項技術活動工作中必須具有主動、深入、第三條：總工辦在各項技術活動工作中必須具

3、有主動、深入、服務、規(guī)范、創(chuàng)新的意識及理念，積極深入技術課題研究解決；服務、規(guī)范、創(chuàng)新的意識及理念，積極深入技術課題研究解決；第四條：總工辦人員包括集團總部（常設崗位）和分置于生產第四條：總工辦人員包括集團總部（常設崗位）和分置于生產單元（動態(tài)崗位）等兩部分，上述人員的業(yè)務培訓、工作指導、技單元（動態(tài)崗位）等兩部分，上述人員的業(yè)務培訓、工作指導、技能考核、作風建設歸總工辦統(tǒng)一管理；能考核、作風建設歸總工辦統(tǒng)一管理；4.1、動態(tài)崗位人員包

4、括項目技術負責人、技術員等，無論處于在崗或待崗狀態(tài)；4.2、動態(tài)崗位人員處于待崗狀態(tài)時由總工辦主任直接領導，處于在崗狀態(tài)時由項目部的負責人直接領導；4.3、總工辦人員管理所形成的記錄和檔案一式兩份同期同步存放于集團總工辦和集團行政部（人事系統(tǒng)）；第五條：總工辦負責經營投標中的技術標編制工作，配合經營第五條：總工辦負責經營投標中的技術標編制工作，配合經營部提供技術支持，負責收集行業(yè)最新技術信息（含文字、圖紙、照部提供技術支持，負責收集行業(yè)

5、最新技術信息（含文字、圖紙、照總工辦職責33工作所必備的規(guī)章制度、標準規(guī)程和方案計劃等，經部門經理聯(lián)席工作所必備的規(guī)章制度、標準規(guī)程和方案計劃等，經部門經理聯(lián)席會議討論通過、集團領導審批后頒布并實施；會議討論通過、集團領導審批后頒布并實施；第十三條：貫徹質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三大體系，遵循其第十三條：貫徹質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三大體系，遵循其模式審核、發(fā)現(xiàn)、解決、檢查項目層面問題，最終強化企業(yè)管理體模式審核、發(fā)現(xiàn)、解決、檢查項目層面

6、問題，最終強化企業(yè)管理體系；系；第十四條：總工辦必須圍繞本職責，編制部門成員崗位職責和第十四條：總工辦必須圍繞本職責，編制部門成員崗位職責和日常工作指導性文件，實行技術責任制，并依照本職責及指導文件日常工作指導性文件，實行技術責任制，并依照本職責及指導文件組織培訓和評估考核；組織培訓和評估考核；第十五條：總工辦有關人員履責不當或失職依照其性質及后果第十五條：總工辦有關人員履責不當或失職依照其性質及后果分別給予檢討（自我檢討、部門內檢討）

7、分別給予檢討（自我檢討、部門內檢討）、通報批評、經濟處罰、行、通報批評、經濟處罰、行政處分的處理；政處分的處理；第十六條：本職責經部門經理聯(lián)席會議討論通過、集團領導審第十六條：本職責經部門經理聯(lián)席會議討論通過、集團領導審批后頒布實施；本職責所確立的總工辦權責對集團所有成員具有約批后頒布實施；本職責所確立的總工辦權責對集團所有成員具有約束力；集團公司其他法律文書涉及總工辦責任為本職責的組成部束力；集團公司其他法律文書涉及總工辦責任為本職責