部門職責調查

1、某燃氣集團有限公司部門職責調查為明確集團總體的目標和任務有效、全面、清晰的分解到集團各個職能部門和分子公司，必須對集團的職能劃分進行疏理。因此，“十一?五”規(guī)劃聯(lián)合工作小組在研究現(xiàn)有的制度文件中描述的部門職責說明書的基礎，提出對各個部門實際在運作的工作進行調查，以避免職責出現(xiàn)缺失、重疊等問題。請各個部門和分子公司給予協(xié)助。1.本次調查的范圍包括：總部只能部門、分子公司總體職責和分子公司部門職責）；2.各個部門和分子公司在填寫部門職責說明

2、書（見下頁）的時，應按照戰(zhàn)略和預算、營銷、運營、組織和人力資源、員工培養(yǎng)等幾個方面分別進行描述；3.按照目前實際在負責的工作進行描述，而不是參照公司制度文件規(guī)定進行描述。4.請在2005年元月14日之前填寫完成，并請以電子郵件方式匯總到集團總部發(fā)展部。19.負責集團公司固定資產的實物帳管理；負責產權報表和產權變更的呈報工作。20.負責與國家、省、市各種協(xié)會、學會的聯(lián)絡工作。21.負責集團公司服務管理工作方針、政策、制度及辦法的調研、擬訂

3、和完善。22.負責集團公司二級機構服務管理工作的協(xié)調、檢查、督促和調研。23.負責集團公司優(yōu)質服務管理委員會和優(yōu)質服務管理辦公室日常工作的組織落實。24.負責集團公司優(yōu)質服務季度檢查和日常檢查的組織實施。25.負責集團公司社會服務承諾辦公室的日常管理，受理和處理各種業(yè)務投訴。26.擬訂和組織實施集團公司信息系統(tǒng)（包括廣域網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)）的發(fā)展規(guī)劃。27.編制和監(jiān)督實施集團公司信息系統(tǒng)的相關規(guī)范、技術條例及指引。28.負責集團公司辦公自動化平

4、臺的規(guī)劃、開發(fā)建設和運作。29.負責對集團公司所有的辦公自動化系統(tǒng)設備進行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調配、統(tǒng)一管理，確保資源的高效利用。30.確保集團公司數(shù)據(jù)服務中心及后備數(shù)據(jù)服務中心系統(tǒng)的正常、高效地不間斷運行；并負責數(shù)據(jù)服務中心的規(guī)劃及建設工作，確保數(shù)據(jù)服務中心能滿足集團公司發(fā)展的需要。31.負責集團公司對外的信息數(shù)據(jù)交換工作，對外網(wǎng)站的統(tǒng)一建設及管理工作。32.負責擬訂本部門工作目標、工作標準、崗位職責和規(guī)章制度。33.完成集團公司領導交辦的