廣州FS公司高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理研究.pdf

1、優(yōu)秀的高層管理者是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在新的形勢(shì)下,以往那種單打獨(dú)斗的方式已經(jīng)不能適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),建立和有效管理一支有戰(zhàn)斗力的高層管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的法寶。因此,高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的研究是一個(gè)關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的課題。特別是如何將已有的團(tuán)隊(duì)成功轉(zhuǎn)型為高層管理團(tuán)隊(duì),使其符合戰(zhàn)略需要顯得尤其重要。
　　 本文選擇團(tuán)隊(duì)運(yùn)營過程這一研究視角,以案例企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的組建、發(fā)展、轉(zhuǎn)型以及運(yùn)營過程中團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通、沖突與

2、信任作為研究?jī)?nèi)容,通過對(duì)案例企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營過程中各個(gè)要素、各個(gè)關(guān)鍵性變量的詳盡分析,明晰理論上的概念界定,并以構(gòu)建組織能力的視角分析了案例企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐,對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型和成長(zhǎng)階段的組織能力建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃。
　　 本文最后認(rèn)為高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理,一方面需要合適的組織能力,組織能力的各要素:團(tuán)隊(duì)能力、團(tuán)隊(duì)思維和員工治理方式之間不僅要匹配,還要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配；另一方面需要團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程順暢,加強(qiáng)跨職能的溝通與協(xié)調(diào),從而有效的管