貝斯特公司高層管理團(tuán)隊(duì)的案例分析.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、貝斯特公司是一家注冊(cè)資本300萬元人民幣的民營(yíng)企業(yè)，自2002年成立以來，先后選擇的兩個(gè)項(xiàng)目都因不同的原因而擱淺，使公司處在生死存亡的邊緣。經(jīng)過深思熟慮之后公司高層調(diào)整戰(zhàn)略，啟動(dòng)新項(xiàng)目并獲得成功，將公司拉上了正軌。
　　本文通過對(duì)該過程的回顧，重點(diǎn)描寫了公司高層管理人員在事件中的行為表現(xiàn)，然后運(yùn)用高層管理團(tuán)隊(duì)的理論觀點(diǎn)對(duì)該案例進(jìn)行分析，提出在民營(yíng)企業(yè)中必須重視高層團(tuán)隊(duì)中各成員的性格、背景、經(jīng)驗(yàn)及相互之間的影響，充分了解這個(gè)團(tuán)隊(duì)的特

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