企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)績效測評研究.pdf

1、優(yōu)秀的高層管理人員是企業(yè)持續(xù)競爭的主要?jiǎng)恿ΑＨ蚪?jīng)濟(jì)一體化與日新月異的信息革命，多元化趨勢的組織業(yè)務(wù)以及密切協(xié)作的部門工作都對企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)提出新的挑戰(zhàn)。在競爭如此激烈的環(huán)境下，提高企業(yè)的核心競爭力就成為刻不容緩的任務(wù)，企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中立足，更應(yīng)著重打造自己的競爭優(yōu)勢。因此，對高層管理團(tuán)隊(duì)績效指標(biāo)研究具有一定的理論意義及重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　首先，對高層管理團(tuán)隊(duì)的概念、團(tuán)隊(duì)績效及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，在借鑒近年來國內(nèi)外學(xué)

2、者對高層管理團(tuán)隊(duì)研究的基礎(chǔ)上，特別是對高層管理團(tuán)隊(duì)績效的研究上，深入的剖析了內(nèi)外部環(huán)境、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成這三方面的因素對高層管理團(tuán)隊(duì)績效的影響。
　　其次，以影響因素為支撐，設(shè)計(jì)了影響企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)績效的因素的問卷，然后對回收的有效問卷采用SPSS13.0進(jìn)行信度、效度、因子分析以及相關(guān)性分析，最終確定了影響企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)鍵因素，為績效指標(biāo)體系建立提供依據(jù)。
　　再次，在績效指標(biāo)體系建立部分，依據(jù)前人的研究