企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與團(tuán)隊(duì)凝聚力的實(shí)證研究.pdf

1、由于國(guó)家對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)開放程度的增強(qiáng)，企業(yè)在擁有更多自主性的同時(shí)也面臨了更多的風(fēng)險(xiǎn)。高層管理團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的核心，對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，這迫使企業(yè)或國(guó)有企業(yè)的主管部門認(rèn)真考慮如何構(gòu)建企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)，才能使其效用最大化、才能保證企業(yè)獲得更多的收益和良好的成長(zhǎng)性。 在全球范圍內(nèi)，高層管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的作用得到了廣泛認(rèn)同，針對(duì)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的研究也應(yīng)運(yùn)而生，但大部分的研究是針對(duì)團(tuán)隊(duì)特征和團(tuán)隊(duì)績(jī)效兩方

2、面，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員特征和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的中間變量、以及對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程研究較少。 本研究針對(duì)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響、團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)組織財(cái)務(wù)績(jī)效的影響進(jìn)行分析，深入探討了團(tuán)隊(duì)凝聚力的維度、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成各變量對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力各維度的影響、團(tuán)隊(duì)凝聚力各維度對(duì)組織財(cái)務(wù)績(jī)效各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響。 研究采用問卷調(diào)查法，研究對(duì)象是大連市14家企業(yè)的79名高層管理團(tuán)隊(duì)成員，職務(wù)包括：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、工會(huì)主席、總工

3、程師等。 研究的主要結(jié)論如下：(1)團(tuán)隊(duì)凝聚力可以劃分為情感一致性、行為一致性、任務(wù)一致性三個(gè)維度。 (2)團(tuán)隊(duì)凝聚力之情感一致性因素與團(tuán)隊(duì)成員的任期(企業(yè)任期、班子任期)；團(tuán)隊(duì)凝聚力之行為一致性、任務(wù)一致性因素與團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)認(rèn)同(了解目標(biāo)、認(rèn)同目標(biāo))有關(guān)。 (3)團(tuán)隊(duì)凝聚力之情感一致性、行為一致性因素與組織財(cái)務(wù)績(jī)效(收入增長(zhǎng)率)有關(guān)。 (4)通過路徑分析，提出目標(biāo)認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)凝聚力(行為一致性)、組織財(cái)