團隊凝聚力從何而來

1、20081233年4月總第236期在分工越來越細化的現代社會中，團隊的作用顯得越來越重要。尤其是現代企業(yè)的大工業(yè)生產與管理，更是以目標一致的團隊為組織形式、以成員之間的知識和技能協作為特征。一個團隊的吸引力、向心力、凝聚力強不強，能否形成磁場效應，將決定這個團隊在市場上的競爭力和生命力。那么，團隊的磁場效應如何形成呢？共同愿景目標的引導共同愿景是企業(yè)目標、使命感、核心價值觀的綜合體現，它是一個團隊的靈魂所在，是激發(fā)組織活力、增強組織吸引

2、力和凝聚力的重要途徑。一個團隊只有確定了共同愿景，描繪出一幅振奮人心的宏偉藍圖，才能讓團隊成員明確自己奮斗的方向和目標，激發(fā)出團隊成員的奉獻精神和昂揚斗志，增強團隊成員對團隊的向心力。共同愿景不是虛無飄渺的海市蜃樓，也不是一絲不茍的經濟指標，它是具有感召力的、帶有挑戰(zhàn)性的、能夠實現的、可衡量的、為廣大員工普遍接受和認同的組織的長遠目標。1999年開始致力于脫困扭虧的中冶集團，在經過幾年的整合和平移延伸式的發(fā)展之后，2004年毅然提出了到

3、2010年進入世界企業(yè)500強且排位不低于400位的大膽設想。這個宏偉的愿景一經提出，立即成為集團公司下轄的70多個子公司、10萬名員工的共同意志，各子公司不僅為之激動、為之振奮、為之驕傲、為之自豪。中國二十冶提出的目標是：到2010年企業(yè)營業(yè)收入要突破百億元大關，積極為集團公司早日進入世界企業(yè)500強爭作貢獻。這些愿景目標產生了強大的吸引力和凝聚力，激勵著企業(yè)和員工解放思想加快改革改制步伐，群策群力構建五大產業(yè)板塊，不斷創(chuàng)新提升推進企

4、業(yè)又好又快發(fā)展。中國二十冶的經營規(guī)模以每年30％以上的速度快速擴張，到2007年不僅營業(yè)收入突破百億元大關，達到105億元，新簽合同額更是攀升到了130億元以上，企業(yè)實現了跨越式發(fā)展、提前三年完成了“十一五“規(guī)劃目標。各子公司的快速發(fā)展，使得集團公司營業(yè)收入三年時間就實現了翻番，由2004年的538億元快速遞增到2007年的1260億元，資產總額也達到了1450億元。根據這個發(fā)展變化，中冶集團又適時地提出了建設具有國際競爭力的世界一流企

5、業(yè)集團新的更高的愿景目標，其標準是：管理現代化、經營國際化、品牌大眾化、產品差異化、優(yōu)勢顯著化、競爭正規(guī)化、文化獨特化、利益一體化、責任社會化。新的愿景進一步吸引了團隊，凝聚了員工的力量，成為萬眾一心開拓進取的新的動力。自我價值體現的激勵個人愿景是構成團隊共同愿景的基礎，共同愿景必須體現團隊成員個人的意志和向往，只有做到了個人愿景與共同愿景和諧一致，團隊愿景與組織內部廣大員工的利益相互連接，在實現共同愿景的過程中成員自我價值也能夠同時滿

6、足，這樣的團隊愿景才可能得到大家廣泛的認同，這樣的團隊也才可能產生強烈的吸引力。中冶集團二十冶在這方面的做法是：公司給予項目部充分的責權利，對市場開發(fā)部門進行營銷責任承包，使他們的工作指標極具挑戰(zhàn)性，且與個人收入直接掛聯，激勵這些關鍵崗位的人員通過努力先富起來，再帶動企業(yè)全體員工共同富裕。在中層管理人員的選拔上實行公開競聘，變“馬廄挑馬”為“賽場選馬”，讓各類人才有大顯身手的機會。企業(yè)還為員工提供各種培訓機會，邀請知名學者和專家來公司講

7、學，選派優(yōu)秀青年參加企業(yè)緊缺專業(yè)的學習。近兩年就先后派出兩批計61名青年員工，脫產一年到上海外國語大學、南京東南大學進行國外工程項目管理知識學習，彌補了公司如同磁石和紐帶將團隊的思想和行動凝聚起來，朝著一個共同的目標奮力前行。團隊凝聚力從何而來文李國強管理方略20081233年4月總第236期水平也隨之不斷提高。企業(yè)的強勢發(fā)展態(tài)勢猶如一棵生機勃勃、枝繁葉茂的梧桐樹，不僅招來了天南海北的“金鳳凰”，也引回了許多過去流失的人才“回歸”。和諧

8、工作氛圍的吸引人是社會中的人，良好的人際關系和愉悅的工作環(huán)境是高效團隊的潤滑劑，也是增強團隊吸引力、向心力和凝聚力的重要條件。因此，企業(yè)必須積極協調解決企業(yè)內部各種矛盾，采取有效措施解除職工的后顧之憂，為員工營造和諧愉悅的工作氛圍，增強團隊成員的歸宿感和榮譽感，提高員工之間的融合度和親和力。中冶集團二十冶領導班子踐行“三個代表”，積極克服困難為職工群眾改善工作和生活環(huán)境。位居大上海的這家國有大型綜合性施工總承包特級企業(yè)，企業(yè)人數多，歷史

9、包袱重，員工住房緊張、子女上學和就業(yè)難一直是過去影響企業(yè)穩(wěn)定的老大難問題。以李勇為首的新一屆領導班子，上任之初就將職工住房緊張問題列為三年之內基本要解決的主要矛盾，他們轉變思想觀念，創(chuàng)新工作方法，在資金十分緊缺的情況下，企業(yè)先后拿出1.6億元，通過土地置換補差、購進存量二手房、房改內部補貼等措施，徹底消滅了歷史形成的大臨住宅，使2159戶職工住房條件得到了改善，2002年6月以前結婚的雙職工全部有了正式住房，大部分單職工的住房問題也得到

10、了解決。從根本上解除了職工的后顧之憂，為企業(yè)穩(wěn)定奠定了堅實的基礎。在企業(yè)經濟效益日益好轉的情況下，又對公司上海本部管理中心和天津等區(qū)域公司辦公樓和大學生公寓進行了改造裝修，推行了標準化的物業(yè)管理，實行了午間工作餐制度，統(tǒng)一了企業(yè)理念和標識，統(tǒng)一了員工的工裝和行為規(guī)范。公司還抓住機遇進行了企業(yè)在上海市的工商注冊，完成了北方施工隊伍向天津市的轉移，實現了職工家屬戶籍關系和社保關系屬地化管理，使企業(yè)生存發(fā)展的空間進一步拓展，職工家屬的工作和生

11、活環(huán)境明顯改善，企業(yè)的形象和社會聲譽大幅度提升。公司還堅持不懈地開展企業(yè)文化建設，推進學習型企業(yè)的創(chuàng)建活動，打造以誠信為核心的文化品牌，組織豐富多彩的文化活動和各種勞動競賽，滿足了員工多層次的精神需求，增強了企業(yè)的凝聚力和吸引力。（作者單位：中國二十冶建設有限公司）“走出去”后專業(yè)人才的缺口。為了營造尊重人才的環(huán)境，激勵科技人員大膽創(chuàng)新，二十冶還出臺了《科學技術進步獎勵實施辦法》、《合理化建議和技術改進獎勵辦法》，設立了公司科學技術進步

12、獎和評審委員會，對在這兩方面作出重要貢獻的同志給予重獎。企業(yè)還聘任內部技術和管理專家，給予一定數額的專家津貼。對知識分子和大學生制訂了多項優(yōu)惠政策。公司近年還堅持評選企業(yè)內部勞模和先進，給予突出貢獻的同志榮立一、二等功，對在社會上獲得各種榮譽稱號的職工給予嘉獎，對新入廠的大學生開展“師生結對子”活動。這些措施有效地激發(fā)了員工爭先創(chuàng)優(yōu)、實現自我價值和企業(yè)目標的動力。近幾年二十冶榮獲國家專利授權34項，創(chuàng)造“中國企業(yè)新記錄”20項，捧得國家

13、和省部級質量獎100多項。領導人格魅力的凝聚領導者個人的魅力對團隊具有重要的凝聚力。其個人魅力主要表現在以下幾個方面：首先，領導者應該是一個品行和修養(yǎng)俱佳的人，正直而賞罰分明，做到團隊管理公平和公正，俗話說“其身正，無令而行；其身不正雖令不從。”其次，領導者要有良好的素質和才能，不一定什么都比部下強，但是綜合素質一定要優(yōu)，特別是要具備相當的組織協調能力，能夠科學劃分團隊成員的職責，借助團隊智慧科學決策，用責權利將團隊成員牢牢聚集在一起。

14、其三，領導者要善于溝通和引導，習慣換位思考理解下屬，注意傾聽部下的意見和建議，共同商討企業(yè)發(fā)展大計及解決問題的方案，同時能夠指導員工超越自我，更好地規(guī)劃人生職業(yè)生涯，將個人奮斗與企業(yè)目標有機地融和，克服困難更好地去完成各項工作任務。其四，管理者要能夠用人所長，善于發(fā)掘成員各方面的潛力，通過授權給團隊成員以用武之地，對其績效適時做出正確評估，給予相應的獎勵和懲罰。全國優(yōu)秀施工企業(yè)家、二十冶董事長、黨委書記李勇，以自己的言行和作為彰顯誠信品