基于社會網(wǎng)絡(luò)的高層管理團(tuán)隊(duì)績效研究.pdf

1、近年來，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)的日益復(fù)雜，企業(yè)既擁有前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更多的挑戰(zhàn)，因此，高層管理者就更需要以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行運(yùn)作，這樣才能保證企業(yè)獲得更多的收益和取得更快的成長。1984年Hambrick與Mason提出的高層梯隊(duì)理論吸引了眾多學(xué)者對高層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了研究，主要是團(tuán)隊(duì)成員特性、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程等方面對績效的影響，而社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)特性變量為以往探討TMT績效的研究所忽略。 由于不同的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

2、特性常會影響TMT的運(yùn)作，因此，本研究以高層管理團(tuán)隊(duì)理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用社會網(wǎng)絡(luò)分析(Social Network Analysis，以下簡稱為SNA)原理來探討中國企業(yè)TMT績效，揭示了TMT內(nèi)部成員之間的互動(dòng)過程對TMT績效的作用。 本研究以中國一拖集團(tuán)公司為研究對象，以闖卷調(diào)查的形式對該集團(tuán)27個(gè)分(子)公司的高層管理團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行調(diào)查分析，研究結(jié)果如下：(1)情感網(wǎng)絡(luò)密度、咨詢網(wǎng)絡(luò)密度和情報(bào)網(wǎng)絡(luò)密度對TMT績效的各個(gè)指標(biāo)均沒有