家族企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究.pdf

1、家族企業(yè)作為一種古老的企業(yè)組織形式,在我國(guó)企業(yè)中被廣泛應(yīng)用并得到相當(dāng)程度的發(fā)展,已經(jīng)成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要力量之一。面對(duì)一種不間斷變革和高度不確定性的全新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,尤其是在當(dāng)前金融危機(jī)的沖擊下,家族企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),擁有一支優(yōu)秀的高層管理團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。因此,探討家族企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有緊迫性和必要性。
　　家族企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)是指在家族企業(yè)中能夠參與戰(zhàn)略決策以及戰(zhàn)略實(shí)施的公司高層經(jīng)理的相關(guān)小群體,包括C

2、EO、總經(jīng)理以及直接向他們匯報(bào)工作的高級(jí)經(jīng)理。高層管理團(tuán)隊(duì)在家族企業(yè)不同的生命周期中具有不同的特征,把握高層管理團(tuán)隊(duì)在家族企業(yè)不同生命周期的特征,通過動(dòng)態(tài)建設(shè)高層管理團(tuán)隊(duì),使之適應(yīng)家族企業(yè)的發(fā)展,有利于家族企業(yè)做長(zhǎng)做強(qiáng)。家族企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利于集體智慧的凝聚,有利于特異性知識(shí)的共享,有利于決策質(zhì)量的保證,有利于家族企業(yè)的穩(wěn)定,有利于家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,因此家族企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于家族企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大意義。
　　影響

3、家族企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的因素有很多,其中包括家族企業(yè)文化、高層管理團(tuán)隊(duì)成員間的信任度、團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體特征、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)等因素。目前,家族企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)在實(shí)踐中還存在一些問題,如沒有得到足夠重視、高層管理人員積極性沒有充分發(fā)揮、內(nèi)部運(yùn)作不規(guī)范、外部環(huán)境不完善等,這其中很大原因是由于還有些瓶頸沒有突破,如家族企業(yè)的封閉性、家長(zhǎng)式?jīng)Q策、低信任度和接班人選擇等。
　　可以通過引入現(xiàn)代治理理念、完善家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、提供良好的制度供給來推