企業(yè)知識(shí)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理研究.pdf

1、績(jī)效管理是人力資源管理中的一個(gè)重要組成部分，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，以知識(shí)型員工為主體的知識(shí)團(tuán)隊(duì)成為許多公司進(jìn)行高層管理和重要項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與建設(shè)的的主要運(yùn)作方式。知識(shí)團(tuán)隊(duì)的鮮明特點(diǎn)使得它與現(xiàn)代績(jī)效管理存在多個(gè)沖突，而且逐漸呈現(xiàn)個(gè)性化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 基于知識(shí)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理所面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)就是要在不影響團(tuán)隊(duì)成員彼此合作的基礎(chǔ)上，形成既合作又競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，最大程度激勵(lì)員工，以確保知識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這要求企業(yè)不能生搬硬套標(biāo)準(zhǔn)化了的方法和工具，必須

2、充分認(rèn)知這類新生團(tuán)隊(duì)的行為方式和運(yùn)作特征，借助成熟的績(jī)效管理研究成果，開(kāi)發(fā)適應(yīng)知識(shí)團(tuán)隊(duì)特征的績(jī)效管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工作形態(tài)與管理方式的有機(jī)結(jié)合。 企業(yè)對(duì)知識(shí)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的管理能力就決定其是否能夠有效的運(yùn)作知識(shí)并在此基礎(chǔ)上獲得持續(xù)而穩(wěn)定的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在對(duì)知識(shí)團(tuán)隊(duì)的方方面面的研究中，績(jī)效管理一直是比較薄弱的一環(huán)。作為管理理論和實(shí)踐的重要組成部分，績(jī)效管理一直為管理學(xué)者和企業(yè)家所重視，本文在對(duì)知識(shí)型員工以及知識(shí)團(tuán)隊(duì)的科學(xué)界定和特點(diǎn)的系