知識型團(tuán)隊(duì)的績效管理研究.pdf

1、隨著市場的全球化和知識化進(jìn)程的不斷深入，知識工作者成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的主力軍，與知識工作者緊密相連的知識工作成為了現(xiàn)代工作的主流。知識工作往往需要解決復(fù)雜多樣和變化莫測的問題，這就常常要涉及到跨學(xué)科的問題，而很多跨學(xué)科的高度復(fù)雜的知識體，并不是單獨(dú)依靠一個人的能力就能完成的。因此，在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)成為了知識工作者的發(fā)揮其價(jià)值的重要載體。企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，通過知識型團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活動來實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2、從世界范圍內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更多的取決于知識型團(tuán)隊(duì)的研究與開發(fā)活動，而我國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力與世界發(fā)達(dá)國家相比還有較大的差距，如何充分發(fā)揮知識型團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，提高知識型團(tuán)隊(duì)管理水平成為了社會和企業(yè)迫切需要解決的問題。
　　績效管理在人力資源管理中占有重要的地位。提高知識型團(tuán)隊(duì)管理水平的關(guān)鍵在于提高知識型團(tuán)隊(duì)的績效。而目前我國的知識型團(tuán)隊(duì)的績效管理與國外相比還存在很大的差距。本文在前人理論研究的基礎(chǔ)上，對知識型團(tuán)隊(duì)績效管理的本質(zhì)、特