FS集團(tuán)公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度就必須建立科學(xué)的預(yù)算管理體系。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,全面預(yù)算管理已被企業(yè)廣泛使用,并成為企業(yè)內(nèi)部管理體系的一個(gè)重要組成部分。在我國(guó),預(yù)算管理的科學(xué)性、重要性也已逐步為大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)識(shí),以預(yù)算作為企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù),推行預(yù)算管理的企業(yè)越來越多。由于我國(guó)企業(yè)開展預(yù)算管理的時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)少,不可避免地存在許多問題和缺陷,限制了預(yù)算管理在企業(yè)管理領(lǐng)域作用的發(fā)揮,因而對(duì)預(yù)算管理的研究也有待深化。FS集團(tuán)公司作為一家大

2、型企業(yè)集團(tuán),擁有下屬企業(yè)近40家,分散在全國(guó)各地,集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍廣,地區(qū)管理跨度大,經(jīng)過近幾年的預(yù)算管理實(shí)踐,已經(jīng)形成以全面預(yù)算管理為企業(yè)運(yùn)營(yíng)周期中心的管理秩序。本文在對(duì)FS集團(tuán)公司全面預(yù)算管理進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,針對(duì)全面預(yù)算管理實(shí)踐中存在的問題進(jìn)行研究分析,提出解決方案。本文可分為五部分。首先對(duì)全面預(yù)算管理的背景以及國(guó)內(nèi)外預(yù)算管理研究發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行闡述,分析全面預(yù)算管理研究發(fā)展的歷程。其次,分析全面預(yù)算管理的涵義和內(nèi)容等基礎(chǔ)理論;其三,

3、介紹FS集團(tuán)公司的基本情況以及全面預(yù)算管理體系的內(nèi)容;其四,對(duì)FS集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的運(yùn)行情況進(jìn)行考察研究,對(duì)全面預(yù)算管理實(shí)施的效果進(jìn)行研究分析,重點(diǎn)闡述實(shí)施過程中出現(xiàn)的主要問題;最后,針對(duì)預(yù)算管理中存在的問題,從預(yù)算編制、預(yù)算考評(píng)和人才隊(duì)伍建設(shè)等方面提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,FS集團(tuán)公司將圍繞醫(yī)藥業(yè)務(wù)的發(fā)展,實(shí)施以內(nèi)涵式增長(zhǎng)為基礎(chǔ),以制藥業(yè)務(wù)為核心,以創(chuàng)新戰(zhàn)略為先導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)方針。預(yù)算管理作為一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理系