基于平衡計(jì)分卡的集團(tuán)公司全面預(yù)算管理研究——以XM集團(tuán)為例.pdf

1、預(yù)算管理受到了許多公司尤其是西方公司的普遍接受，推行全面預(yù)算對提高企業(yè)運(yùn)行效率、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、優(yōu)化資源配置和提高企業(yè)利潤等起到了莫大的作用。不過傳統(tǒng)的預(yù)算管理并不是完美無瑕的，它也有一定的局限性和缺陷，比如它不能很好地和企業(yè)整體戰(zhàn)略結(jié)合在一起，它往往使得公司管理層忽視戰(zhàn)略規(guī)劃，而只關(guān)注眼前利益。這很大程度上削弱了預(yù)算管理的作用，甚至使得預(yù)算管理成為企業(yè)發(fā)展的桎梏，這就背離了公司經(jīng)營管理的需要，也就難以促進(jìn)企業(yè)的競爭能力和長遠(yuǎn)發(fā)展。筆者關(guān)

2、注到這個問題，認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性，并致力于研究和完善傳統(tǒng)預(yù)算管理理論。筆者查閱了多方面資料和實(shí)踐結(jié)論，發(fā)現(xiàn)平衡計(jì)分卡這一工具能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)預(yù)算管理的缺陷，并且兩者能夠完美結(jié)合在一起。
　　本文采用了案例研究方法和規(guī)范研究方法。筆者通過六個部分來介紹基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理體系，首先對傳統(tǒng)預(yù)算體系進(jìn)行理論介紹和分析，指出傳統(tǒng)預(yù)算理論的缺陷，然后重點(diǎn)介紹了基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算體系理論，接著指出了該體系的構(gòu)建原則和方法，最后以

3、XM集團(tuán)為例，介紹該集團(tuán)運(yùn)用平衡計(jì)分卡的預(yù)算體系，顯示基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理體系具有合理性和可操作性。
　　基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理是集團(tuán)公司完成其戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理工具，把平衡計(jì)分卡引入全面預(yù)算管理可以為預(yù)算管理提供方向指引，提升企業(yè)的核心價(jià)值和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。本文擬通過引入平衡計(jì)分卡來對企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管理進(jìn)行改良，使預(yù)算管理更加戰(zhàn)略性和全面性。本文通過對XM集團(tuán)基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理進(jìn)行介紹和分析，展示一個新型的預(yù)算管理