我國集團公司導入平衡計分卡的預算管理研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟條件下，集團公司的作用日益重要，可以毫不夸張地說，當今國與國之間的經(jīng)濟實力競爭，突出表現(xiàn)在集團公司之間的競爭。雖然自改革開放以來，我國實施集團公司戰(zhàn)略取得了顯著成績，但與世界先進的集團公司相比，我國的集團公司還缺乏相應的競爭力。因此如何提高我國集團公司的管理水平，提升其國際競爭力，使其與國外大型集團公司相抗衡，成為擺在理論與實踐工作者面前亟待解決的課題。 預算管理作為一種非常重要的管理方式與管理制度，是國際上大集團、大

2、公司廣泛應用的現(xiàn)代管理控制體系，它可以使集團公司形成一種強大的、秩序性的聚合力，凸現(xiàn)集團公司的競爭優(yōu)勢，構建集團公司的核心競爭力。目前，我國許多集團公司已經(jīng)認識到預算管理的重要性，也已經(jīng)開始在公司內(nèi)部逐步使甩預算管理進行管理了，但很多公司對預算管理效果并不滿意。這主要是因為預算管理的基本模式形成于工業(yè)經(jīng)濟時代，反映了當時的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)組織模式及其生產(chǎn)技術條件對管理控制的要求。如今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性和競爭性明顯增強，這種變化使傳統(tǒng)預

3、算管理的預算目標不能與戰(zhàn)略相對接、預算管理缺乏適應性以及預算考評的財務特性突出等諸多缺陷日漸顯現(xiàn)。但將平衡計分卡引入預算管理這一傳統(tǒng)管理工具，則可以克服傳統(tǒng)預算管理的上述局限性，從而有效地聚合集團公司內(nèi)部各項資源，提高集團管理效率。 目前我國對于將平衡計分卡導入到預算管理中的研究仍處于理論研究階段，而將這一框架應用于實踐的研究還很少。因此本文從導入平衡計分卡的預算管理的概念入手，介紹了這一預算管理框架的理論基礎、基本流程、預算內(nèi)

4、容等，并將之與傳統(tǒng)預算管理作了分析比較，由于這種預算管理框架從預算編制起點到考評及反饋都緊緊地把平衡計分卡貫入到預算管理循環(huán)中，從而能實現(xiàn)預算與戰(zhàn)略的有效對接，并能使企業(yè)經(jīng)營活動得到反饋與改進。其次通過問卷調(diào)查、統(tǒng)計資料，從對預算管理的了解、預算編制的組織情況、預算編制的具體內(nèi)容等方面分析了我國集團公司預算管理的現(xiàn)狀，歸納出我國集團公司在實施預算管理中存在的問題及實施導入平衡計分卡預算管理的必要性。然后重點討論了這一預算管理框架應用于集