S軸承公司給予平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理研究.pdf

1、作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要控制工具，預(yù)算管理自產(chǎn)生以來被愈來愈多的企業(yè)應(yīng)用到實(shí)際中并在目標(biāo)設(shè)定，資源配置，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指導(dǎo)方面發(fā)揮著重要作用。但是，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化格局下充滿不確定性的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境給預(yù)算管理提出越來越大的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何在這種情況下把握未來趨勢(shì)，充分運(yùn)用預(yù)算管理和其他企業(yè)管理工具來幫助實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；如何克服目前預(yù)算管理面臨的諸如：預(yù)算缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向；預(yù)算適應(yīng)性和動(dòng)態(tài)性差，預(yù)算評(píng)價(jià)體系單一等等問題成為學(xué)術(shù)屆和業(yè)界關(guān)注的焦

2、點(diǎn)問題，只有這些問題有了答案，那預(yù)算管理作為企業(yè)重要的管理工具才能很好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
　　S公司是一家德國(guó)的軸承制造公司，預(yù)算管理是公司的重要管理手段之一。近一兩年來，公司內(nèi)部面臨的不斷發(fā)展變化及外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來極大的挑戰(zhàn)，也因此給企業(yè)的預(yù)算管理帶來了極大挑戰(zhàn)。本文通過分析S公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀，總結(jié)了三個(gè)主要問題即如何制定高質(zhì)量的預(yù)算目標(biāo)并于戰(zhàn)略對(duì)接；如何制定合理的考評(píng)模式來完善績(jī)效考核以更