基于平衡計分卡的A發(fā)電公司績效管理研究.pdf

1、在調結構、轉方式、穩(wěn)增長的宏觀政策背景下，國內電力行業(yè)也在發(fā)生著變革，電力行業(yè)傳統(tǒng)管理模式也必將優(yōu)化調整。“十二五”期間國家電網(wǎng)推出的電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，將各地區(qū)發(fā)電公司的績效管理納入了改革調整范圍，發(fā)電公司面臨新的挑戰(zhàn)。由于發(fā)電行業(yè)建設周期較短，國內近年來有越來越多的發(fā)電項目在不斷實施，這也在很大程度上加快了發(fā)電企業(yè)的更新發(fā)展?？梢钥闯?，國內經(jīng)濟的快速發(fā)展以及國內用電需求的快速增長，都在很大程度上促進了國內發(fā)電項目的建設發(fā)展，導致我國

2、發(fā)電企業(yè)面臨越來越大的經(jīng)營壓力，因此，要實現(xiàn)進一步的持續(xù)發(fā)展，國內發(fā)電公司要結合國內實際政策及經(jīng)濟調控手段，制定符合公司自身的現(xiàn)代管理方式，優(yōu)化績效管理流程，實現(xiàn)發(fā)電公司績效管理的科學性和有效性。在現(xiàn)代管理理論中，各類績效管理工具和方法也被快速應用到發(fā)電公司經(jīng)營管理實踐中，其中平衡計分卡作為一種高效的績效管理工具也備受推崇。平衡計分卡的優(yōu)勢在于能夠實現(xiàn)企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的有效結合，同時還能摒棄以財務為績效管理手段的傳統(tǒng)績效考核方法，

3、對于發(fā)電公司的適用性較好。作為本文研究案例的A發(fā)電公司屬于國內某電力集團的子公司，在集團公司的帶領下，近年取得了較快發(fā)展，整體管理水平也逐漸上升，但在人力資源管理方面，面臨績效進一步提升的強烈要求。
　　本文首先在對績效管理理論、關鍵績效理論以及平衡積分卡理論歸納梳理的基礎上，為了使得研究具有實際意義，具有說服性，本文的研究對象采用的是A發(fā)電公司，對它的這個方面的現(xiàn)在的實際情況及存在的問題進行了詳細地研究和評價，同時從三個方面對其

4、進行了分析，第一個方面就是在采取績效管理的時候，其規(guī)范性的好壞;第二個方面就是實施的具體過程，第三個方面就是在制度的制定上是否健全。通過上面的詳細調查和分析，得出了目前該公司在這個方面存在的問題，第一個問題就是績效問題和公司的戰(zhàn)略沒有聯(lián)系，第二個問題就是指標在進行設置的時候存在不合理現(xiàn)象;第三個問題就是績效考核周期設置不科學;第四個問題就是績效考核工作流于形式;第五個問題就是在這個方面的程序設置不是很完善，第六個問題就是沒有對實施的效果

5、進行監(jiān)督和反饋。
　　其次，針對上述在績效管理方面存在的問題，我們在對該公司在這個方面的體系設計的時候，理論基礎是平衡計分卡理論，設計的內容主要有以下幾點:第一點就是目標分析;第二點就是設計時采用的原則;第三點就是流程設計，績效指標設定，細分績效指標以及設計平衡計分卡與薪酬接口，實現(xiàn)企業(yè)與個人利益的結合。
　　最后，對該公司這個系統(tǒng)的保障內容進行了分析，第一點就是該體系實施內容，第二點就是實施的措施，第三點就是這個體系取得的

6、實際效果，其中，績效管理考核體系實施內容主要包括繼續(xù)優(yōu)化各類專業(yè)技術指標，提升企業(yè)績效管理氛圍;實施的措施主要是在實際中要對相關政策有一個比較好的利用，同時還需要使用精益化管理手段;實際效果主要是在這個制度實施后對該公司在制度上有哪些改變，對它的文化有哪些改變，以及在管理上需要注意的問題等等。
　　通過對A發(fā)電公司績效管理問題的分析，以及提出的相關績效體系設計方法，為國內發(fā)電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一定程度的理論和實際參考，促進國內發(fā)