基于平衡計分卡視角的Z公司績效管理研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟一體化的日益深入，市場競爭壓力的不斷增加，市場對企業(yè)保持長期競爭力提出了更高要求。而今，更多的管理者已然逐漸意識到，對于企業(yè)而言，能否長期維持其市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，除了需要擁有豐富的人力資源外，還需要采用高效的績效管理模式。實踐表明，高效的績效管理工具能夠促使企業(yè)向戰(zhàn)略目標持續(xù)推進，并通過挖掘員工的內(nèi)在潛力、提升員工的工作效率等途徑，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。因此，對企業(yè)來說，績效管理工具的高效與否，

2、對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。
　　本文以Z公司為例，從平衡計分卡的視角出發(fā)，對投資公司的績效管理問題展開研究。文章第一部分先從研究背景入手，介紹了績效管理問題的研究背景和意義，其后涉及了國內(nèi)外關(guān)于績效管理的研究現(xiàn)狀，簡述了論文的研究思路、創(chuàng)新點和不足。第二部分主要介紹績效管理的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)。第三部分，主要介紹公司的基本信息、現(xiàn)狀以及目前所使用的績效管理工具存在的問題。第四部分，是對Z公司平衡計分卡的構(gòu)建。平衡計分卡基于企業(yè)戰(zhàn)略目標

3、設(shè)計，通過層層分解得到具體的考核指標，以公司層面為例采用層次分析法進行權(quán)值分配。平衡計分卡績效評價體系構(gòu)建完成之后，分析了一下平衡計分卡在實施過程中可能出現(xiàn)的問題，提出了一些預(yù)防措施。第五章，主要是對文章研究的總結(jié)及研究展望。
　　本文的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在內(nèi)容上，目前平衡計分卡大多運用于傳統(tǒng)制造業(yè)或是零售業(yè)，近幾年開始逐漸運用在醫(yī)院或是高校的績效管理，但是平衡計分卡在投資公司的研究較少。本文希望通過對Z公司績效管理的研究和平衡計分卡