銀珠電力集團(tuán)公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、“預(yù)算”(Budget)一詞1870年創(chuàng)始于英國(guó)。1921年因美國(guó)國(guó)會(huì)對(duì)總統(tǒng)權(quán)利制約的需要而產(chǎn)生了近代預(yù)算制度，自從上個(gè)世紀(jì)20年代在美國(guó)的通用電氣、杜邦、通用汽車公司運(yùn)用之后，該方法很快就成為大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。
　　 全面預(yù)算管理(Master Budget)是目標(biāo)管理的最高形式，是一套系統(tǒng)的管理方法。全面預(yù)算管理通過(guò)合理分配企業(yè)人、財(cái)、物等戰(zhàn)略資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并與相應(yīng)的績(jī)效管理配合以監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的

2、實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測(cè)資金需求、利潤(rùn)和期末財(cái)務(wù)狀況等。全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一種正式、量化的表述形式。
　　 銀珠電力集團(tuán)有限責(zé)任公司成立于2001年，企業(yè)性質(zhì)為民營(yíng)企業(yè)。公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要涉及鐵合金生產(chǎn)、建筑安裝、商業(yè)貿(mào)易、設(shè)計(jì)制造、服務(wù)五大產(chǎn)業(yè)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，形成了以建筑安裝、硅鐵冶煉為主導(dǎo)，商貿(mào)業(yè)為支撐的產(chǎn)業(yè)格局。目前，銀珠電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司以所屬企業(yè)為基礎(chǔ)，初步形成產(chǎn)業(yè)鏈模式，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力