BMP公司生產(chǎn)管理改善研究.pdf

1、隨著辦公自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)的快速發(fā)展，市場的不斷成熟，以及全球經(jīng)濟(jì)變化的影響。辦公自動(dòng)化設(shè)備組裝企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，尤其是針對打印機(jī)/復(fù)印機(jī)零配件產(chǎn)品方面，其品牌關(guān)注度逐漸降溫。為了能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，許多企業(yè)更加注重對市場變化的應(yīng)變能力，追求快速高效的新產(chǎn)品開發(fā)能力與適應(yīng)市場需求的高效的柔性化生產(chǎn)組織方式，產(chǎn)品的客戶化水平、廠商服務(wù)能力等方面成為用戶越來越關(guān)注的問題。物流管理、采購與供應(yīng)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、供應(yīng)

2、鏈管理中很多先進(jìn)的管理方法越來越受到企業(yè)的重視，并逐漸運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)管理實(shí)踐當(dāng)中，取得了積極的效果。
　　 本文就是從BMP深圳公司（以下簡稱“BMP”公司）的基本情況以及辦公自動(dòng)化零配件組裝行業(yè)的基本的情況出發(fā)，針對BMP公司生產(chǎn)訂單及時(shí)交貨率不高的被動(dòng)局面，通過對歷史問題和數(shù)據(jù)的仔細(xì)分析，以及生產(chǎn)現(xiàn)狀的詳細(xì)調(diào)查。首先分析了BMP公司的生產(chǎn)及運(yùn)作管理等方面存在的問題，找出問題發(fā)生的根本原因；其次針對BMP公司面臨的主要問題提

3、出公司的生產(chǎn)管理以及訂單及時(shí)交貨管理相關(guān)的改善方法和目標(biāo)，制定符合公司實(shí)際的PDCA循環(huán)策略；最后對公司生產(chǎn)管理中運(yùn)用PDCA循環(huán)策略后的效果進(jìn)行評估，并找出尚未解決的問題進(jìn)行進(jìn)一步分析和解決。使得BMP公司的生產(chǎn)組織有條不紊，訂單及時(shí)交貨率穩(wěn)步提高。本人希望通過分析BMP公司具有可操作性的生產(chǎn)管理優(yōu)化措施，總結(jié)BMP公司如何在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中實(shí)施PDCA循環(huán)的經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)橹袊髽I(yè)向國外大公司學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念提升企業(yè)核心競爭力方面提供一些