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文檔簡介
1、面對市場經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢,電力體制改革的不確定性不斷增長,再加上全社會全年性缺電的情況,發(fā)電公司面對的安全責(zé)任更加重大,因此減少事故發(fā)生率,提高安全生產(chǎn)管理水平成為每個發(fā)電公司管理人員的目標(biāo)。造成事故隱患的因素有許多種,如“人失誤”和“物故障”,筆者認(rèn)為管理上的缺陷是其根本的原因。管理缺陷雖是間接原因,但卻是事故發(fā)生的根本原因。因此,討論怎樣理順發(fā)電公司的安全管理體制,規(guī)范安全管理行為,并逐步向管理現(xiàn)代化過渡,具有重大意義。本文在此背景
2、下,以江西省景德鎮(zhèn)(JDZ)發(fā)電公司為例,采取理論研究與實證研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的方法,全面系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)管理進(jìn)行研究。本文結(jié)合JDZ發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理的實際,首先對公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,總結(jié)公司安全生產(chǎn)管理存在的問題;其次,借鑒質(zhì)量管理中5M1E的理論和方法對影響公司安全生產(chǎn)管理的影響因素進(jìn)行歸類分析,構(gòu)建了安生生產(chǎn)管理評價指標(biāo)體系,并采用AHP綜合評價方法,對公司安全生產(chǎn)管理進(jìn)行評價,找出影響公司安全
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