裝飾公司安全生產(chǎn)管理制度

1、裝飾公司安全生產(chǎn)管理制度裝飾公司安全生產(chǎn)管理制度當(dāng)前，全國建筑裝飾行業(yè)正在繼續(xù)深化各項改革措施，致力于提高企業(yè)的管理水平和提高綜合社會效益，與時俱進，積極貫徹執(zhí)行建設(shè)部發(fā)布的國家強制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JG)5999，國發(fā)第393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系，切實提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，預(yù)防事故的發(fā)生，保證職工在施工中的安

2、全和健康，實現(xiàn)安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。一、一、安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制1各級行政正職領(lǐng)導(dǎo)11認(rèn)真貫徹國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)，決定本單位的安全方針、目標(biāo)和年度安全工作計劃，對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。12組織建立本單位的安全保證體系，制訂本單位安全管理細(xì)則，并有權(quán)修訂和廢除細(xì)則中的條款，主持召開安全生產(chǎn)工作會議，決定安全獎懲辦法。13經(jīng)常對下層領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及職工進行安全生產(chǎn)教育。14每年按比例撥給安全措施經(jīng)費，對改革

3、勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪音、治理塵毒危害負(fù)責(zé)。15每23年必須申辦建筑施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證。2各級管理生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)21認(rèn)真貫徹國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法律、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實際，制訂實施措施，并督促落實。22從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任，在計劃、布置、檢查、總結(jié)評比生產(chǎn)的同36按規(guī)定定期同正職領(lǐng)導(dǎo)申辦技術(shù)總負(fù)責(zé)人的認(rèn)可證。4項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制41必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方

4、、行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。42對所領(lǐng)導(dǎo)的施工項目安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，工地開工前須到總公司辦理工地安全許可證，并做全面匯報。43按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，制訂項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編制施工安全技術(shù)措施計劃(方案)，做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工工作時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，不違章指揮。44認(rèn)真貫徹落實施工組織中的各項要求，在執(zhí)行過程中如需要變更須經(jīng)原編制、審批部門的

5、批準(zhǔn)。45定期召開項目安全會議，組織工人(含各種形式農(nóng)民工、臨時工)學(xué)習(xí)安全技術(shù)和操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場人員進行上崗前的三級教育和安全技術(shù)交代。特種作業(yè)人員做到持證上崗，并建立必要的安全技術(shù)資料臺賬。46每天按總公司及現(xiàn)場防護標(biāo)準(zhǔn)親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向各工長或班組長交待。47定期進行自查、自檢、自改，發(fā)現(xiàn)事故萌芽按“三定四不推”原則進行整改。(即定時、定人、定措施；凡操作工能解決的不推給班組，班組能解決的不推給項目部，