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文檔簡介
1、項目后評估1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部在項目結(jié)束后，對項目進行綜合評估的過程。包括對項目質(zhì)量、項目的實施情況、項目管理水平等方面進行評估，分析、比較項目的投資收益等過程。2.控制目標(biāo)?建立一套標(biāo)準(zhǔn)的項目后評估體系，對項目的投資回報進行考評；?實現(xiàn)項目經(jīng)驗的共享和交流，避免重復(fù)出現(xiàn)相同的問題；?利用科學(xué)化的評價方法提高項目在前期、建設(shè)、投資、運行等方面的管理水平；3.主要涉及部門?配網(wǎng)規(guī)劃主管?工程管理經(jīng)理?財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部
2、?配網(wǎng)運行經(jīng)理?實施單位資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)建設(shè)管理資產(chǎn)建設(shè)管理索引號索引號6a.3.9.16.流程說明項目后評估實施單位配網(wǎng)規(guī)劃主管工程管理經(jīng)理配合評估工作綜合項目實施過程評價對項目作結(jié)論性意見包括綜合評價問題經(jīng)驗教訓(xùn)和建議措施(5)開始財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部對項目進行效益評價包括財務(wù)和國民經(jīng)濟評價包括社會經(jīng)濟和環(huán)境項目后評估報告統(tǒng)計提取相關(guān)的重要數(shù)據(jù)進行分析(1)項目進度管理竣工決算合同管理進入信息系統(tǒng)進行經(jīng)驗共享和交流后評估指標(biāo)體系后評
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