農(nóng)商銀行操作風(fēng)險防控亟待加強(qiáng)

1、農(nóng)商銀行操作風(fēng)險防控亟待加強(qiáng)操作風(fēng)險是農(nóng)商銀行經(jīng)營活動中所面臨的最常見、最易發(fā)生的風(fēng)險，不僅給農(nóng)商銀行效益和聲譽(yù)造成了一定的損失，而且還會造成區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)金融問題和負(fù)面影響，應(yīng)引起足夠重視?！八膫€短板”誘發(fā)操作風(fēng)險1.能力弱化短板一方面，由于基層農(nóng)商銀行員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能不高，而無意識地引起的失誤操作風(fēng)險。主要表現(xiàn)在：熟悉單項業(yè)務(wù)的人員較多，具有綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員較少；熟悉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的人員較多，了解創(chuàng)新業(yè)務(wù)的人員較少。另一方面，員工

2、政治思想素質(zhì)不高，人為制造操作風(fēng)險。表現(xiàn)在部分單位的管理者和崗位人員對本職工作不盡職盡責(zé)，不能很好地執(zhí)行制度造成風(fēng)險。有的員工為了個人利益，置銀行利益于不顧，利用工作之便，鋌而走險，濫用職權(quán)，違規(guī)操作。2.管理錯位短板一是錯誤的管理理念。存在重事后管理，輕事前防范；重基層操作人員管理，輕高層領(lǐng)導(dǎo)人員管理；重審計稽核，輕全面管理等問題。二是不健全的管理架構(gòu)。基層分支機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理由不同的部門負(fù)責(zé)，沒有一個協(xié)調(diào)部門。缺乏統(tǒng)一的操作風(fēng)險管理策略

3、，使得有些操作風(fēng)險因無人管理而陷入真空狀態(tài)。三是單一的管理手段。隨著電子技術(shù)的不斷發(fā)展，操作風(fēng)險管理客戶辦理業(yè)務(wù)，滋生了事件風(fēng)險的“土壤”?！八膫€重在”嚴(yán)控操作風(fēng)險1.重在能力提升建設(shè)一是實行聯(lián)席會制度。根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢變化、政策調(diào)整以及轄區(qū)的實際情況，不定期組織召開銀行內(nèi)部不同層面人員學(xué)習(xí)座談，使銀行及時了解宏觀形勢及金融政策動向，全面提高銀行從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)水平。二是建立培訓(xùn)制度。按需施教，加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對員工業(yè)務(wù)操

4、作過程中的薄弱環(huán)節(jié)，實施有針對性的培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合能力，以適應(yīng)新時期發(fā)展的需要。三是加強(qiáng)思想教育。特別是對黨員干部，要加強(qiáng)黨性教育，杜絕奢靡之風(fēng)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，影響和帶動員工樹立正確的價值取向，規(guī)避操作風(fēng)險。四是開展警示教育。通過以案說法、以貸說紀(jì)等形式，提高員工的法紀(jì)意識與案件防范意識。2.在規(guī)范經(jīng)營操作針對當(dāng)前農(nóng)商銀行的經(jīng)營狀況，應(yīng)積極完善和健全適合其發(fā)展的規(guī)章制度及實施細(xì)則。一是制度規(guī)范。結(jié)合新業(yè)務(wù)、新政策、新理論