MJ公司生產(chǎn)與存貨循環(huán)內(nèi)部控制研究.pdf

1、內(nèi)部控制，被人們稱為現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“穩(wěn)定器”，在企業(yè)生存與發(fā)展中起著相當(dāng)重要的作用。據(jù)調(diào)查顯示，70％的公司破產(chǎn)是由于企業(yè)內(nèi)控不力導(dǎo)致的。在眾多知名企業(yè)由于內(nèi)控缺失而倒閉后，人們對(duì)于內(nèi)部控制的關(guān)注程度也越來(lái)越高。
　　制造業(yè)企業(yè)大多以產(chǎn)銷為主線，生產(chǎn)過(guò)程是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的目的在于，既要防止謀私和舞弊，又要減少損失和浪費(fèi)，這在生產(chǎn)與存貨循環(huán)中表現(xiàn)得特別明顯?？傮w來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)與存貨循

2、環(huán)內(nèi)部控制包括存貨的內(nèi)部控制和成本會(huì)計(jì)制度的內(nèi)部控制兩部分。相對(duì)于其它業(yè)務(wù)循環(huán)，生產(chǎn)與存貨循環(huán)是更加復(fù)雜的。目前在國(guó)內(nèi)，生產(chǎn)與存貨循環(huán)的內(nèi)部控制問(wèn)題無(wú)論是在理論層面，還是在實(shí)際操作方面均處于初級(jí)階段。企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)是全面的管理，當(dāng)務(wù)之急就在于對(duì)生產(chǎn)與存貨循環(huán)實(shí)施有效的內(nèi)部控制。
　　本文先回顧了內(nèi)部控制的發(fā)展歷程，探討了國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制理論發(fā)展歷程，著重說(shuō)明了COSO框架五要素理論，而后對(duì)生產(chǎn)與存貨循環(huán)內(nèi)部控制理論進(jìn)行了分析。在以上理

3、論的支持下，論文首先介紹了MJ公司生產(chǎn)與存貨循環(huán)內(nèi)部控制制度上的具體流程以及實(shí)施現(xiàn)狀，然后結(jié)合公司生產(chǎn)管理實(shí)際，分析了MJ公司生產(chǎn)與存貨循環(huán)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要出現(xiàn)在生產(chǎn)與存貨循環(huán)內(nèi)部控制的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，包括生產(chǎn)計(jì)劃、存貨控制、成本核算、信息溝通，此外還有人力資源政策、內(nèi)部控制監(jiān)控工作等企業(yè)總體環(huán)境方面的問(wèn)題。論文從其公司管理中歸納出了產(chǎn)生以上問(wèn)題的三大原因，包括改制后遺留員工素質(zhì)問(wèn)題，用人機(jī)制欠缺、不科學(xué)，以及內(nèi)部控制執(zhí)行

4、力度不足。之后，論文對(duì)MJ公司生產(chǎn)與存貨循環(huán)內(nèi)部控制體系按照COSO框架五要素理論有針對(duì)性地提出改進(jìn)建議。相信通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)控制度、加強(qiáng)存貨管理、采用適宜的成本核算方法、引進(jìn)現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)、建立適宜的內(nèi)部控制環(huán)境和設(shè)置完善的監(jiān)控體系，MJ公司生產(chǎn)與存貨循環(huán)的內(nèi)部控制能夠保證其有效性。最后論文對(duì)相類似企業(yè)的生產(chǎn)與存貨循環(huán)內(nèi)部控制做出了一些思考，強(qiáng)調(diào)從企業(yè)全局的角度進(jìn)行內(nèi)部控制的建設(shè)，并對(duì)中小型制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)與存貨循環(huán)內(nèi)部控制的關(guān)鍵