中國石油山東銷售分公司績效考核研究.pdf

1、績效管理是現(xiàn)代企業(yè)監(jiān)督約束機制和激勵機制的源頭和核心，是企業(yè)人力資源的靈魂。公正、透明、有效的考核體系，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，高效利用考核結(jié)果能夠調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工潛能，績效管理通過分級管理、分層考核，使權(quán)責明確、崗位職責落實到位，管理明晰。 本文應用現(xiàn)代績效管理理論和績效考核方法對我國石油銷售企業(yè)工作績效考核體系進行了綜合分析與研究，設(shè)計了適用于石油銷售企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)與平衡計分卡相結(jié)合的復合考核

2、模式，依據(jù)該模式，應用層次分析法(AHP)等手段建立了中國石油山東銷售分公司的績效考核體系。 從績效管理的理論、實踐及國內(nèi)外發(fā)展趨勢出發(fā)，在對比目前國內(nèi)外流行的績效管理體系及方法基礎(chǔ)上，結(jié)合我國石油銷售企業(yè)的管理現(xiàn)狀及績效管理的特點，從思路、方法、操作程序等方面設(shè)計我國石油銷售企業(yè)工作績效考核體系。 最后，從中國石油山東銷售分公司發(fā)展戰(zhàn)略分析出發(fā)，分析研究了中國石油山東銷售分公司績效管理考核體系的指標、實施操作程序及實施