四川什化集團公司破產(chǎn)案例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、四川宏達(dá)(集團)有限公司是近幾年從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅速發(fā)展起來的混合所有制企業(yè)集團，以其雄厚的實力于1999年12月以1,11億元成功收購了什化、集團公司破產(chǎn)資產(chǎn)并控股經(jīng)營什化股份公司。收購控股經(jīng)營什化后，宏達(dá)對其進(jìn)行了脫胎換骨的改造。一是按公司法建立完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu);二是引入宏達(dá)的管理體制和市場經(jīng)濟運行機制，扭虧轉(zhuǎn)制轉(zhuǎn)觀念;三是分流減員增效;四是注入生產(chǎn)流動資金和技改資金，全線生產(chǎn)，實施技改。通過上述工作，破產(chǎn)后的什化再現(xiàn)生機。

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