基于業(yè)務(wù)群管理的集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究——以中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司為例.pdf

1、公司集團(tuán)化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度的基本標(biāo)志。隨著全球經(jīng)濟(jì)日益一體化，我國(guó)企業(yè)走向集團(tuán)化已成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路，企業(yè)集團(tuán)的實(shí)力和規(guī)模也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展迅速，但是他們的自身規(guī)模優(yōu)勢(shì)并沒有完全顯現(xiàn)，相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)制與制度還未真正建立起來(lái)，有關(guān)集團(tuán)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系尚不完善，企業(yè)集團(tuán)面臨重大管理問題。這些問題的存在，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)過分?jǐn)U張，總部與分支機(jī)構(gòu)關(guān)系不順，規(guī)模效益和集約效益不能

2、實(shí)現(xiàn)，甚至出現(xiàn)“割據(jù)”現(xiàn)象，產(chǎn)生內(nèi)耗，嚴(yán)重制約了集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)所面臨的這些問題都或多或少地暴露在財(cái)務(wù)控制上。能否有效實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)控制已成為制約集團(tuán)內(nèi)部管理完善的“瓶頸”。 按照業(yè)務(wù)群進(jìn)行管理是國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)集團(tuán)采用的管理方式。本文正是以基于業(yè)務(wù)群管理的企業(yè)集團(tuán)作為研究對(duì)象，旨在探討該類型的企業(yè)集團(tuán)如何建立完善的財(cái)務(wù)控制體系和如何實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制。 本文針對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制中存在的主要問題，從基于業(yè)務(wù)群管

3、理的企業(yè)集團(tuán)的特征分析入手，從財(cái)務(wù)控制體制選擇、財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容、財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的構(gòu)建三個(gè)維度進(jìn)行分析論述基于業(yè)務(wù)群管理的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系的建立，力求構(gòu)筑完整的集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系；提出以全面預(yù)算管理來(lái)統(tǒng)馭集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的實(shí)施，探討以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)區(qū)分不同的業(yè)務(wù)群實(shí)施不同的預(yù)算管理方式以及實(shí)施過程中應(yīng)注重的幾個(gè)問題；最后，以修船業(yè)務(wù)群為案例，重點(diǎn)探討動(dòng)態(tài)成本信息系統(tǒng)的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)修船成本的動(dòng)態(tài)核算與控制。本文中的動(dòng)態(tài)成本信息系統(tǒng)的構(gòu)建對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)