集團化公司中財務(wù)公司對資金管理控制的研究^以XX集團為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深化,近年來財務(wù)公司行業(yè)得到迅速發(fā)展,目前已經(jīng)有逾百家大型集團設(shè)立了自己的財務(wù)公司,財務(wù)公司這一資金管控模式已被越來越多的現(xiàn)代企業(yè)集團作為最重要的管理手段之一。通過本文,可加深了解開展“財務(wù)公司”資金管控模式的背景與意義,其形成的資金管控效果及對集團主業(yè)的支持力度。
　　本文以我在集團化資金管控中的工作經(jīng)驗及心得體會,結(jié)合收集的相關(guān)資料與管理理論,依托XX集團“財務(wù)公司”資金管控模式運作五年來的原始數(shù)據(jù)積累,

2、運用了相關(guān)的管理工具,計算、分析了“財務(wù)公司”模式在資金管控中的一系列問題。論文共分五章,大致分為三部分:第一部分是緒論以及第二章,對論文的研究背景、意義、思路與方法、創(chuàng)新點、相關(guān)理論概念進行了概述,對幾種集團化資金管控模式進行了比較,為接下來對XX集團案例的具體分析做了理論鋪墊。第二部分是第三、四章,著重對)(X集團“財務(wù)公司”資金管理控制模式內(nèi)容、這一模式的由來、取得的效果、碰到的主要問題、解決的方法進行了逐一探討。第三部分是第五章

3、,對本文進了總結(jié),并對財務(wù)公司發(fā)展進行了展望。文最主要的創(chuàng)新點是:提出了較為系統(tǒng)的“財務(wù)公司”資金管控模式評價模型,并在其中增加了他人研究中所缺乏的評價機制,以及運用了豐富的數(shù)據(jù),豐富了目前研究的空缺。
　　本文認為,當前還有不少制約著財務(wù)公司行業(yè)的發(fā)展的因素存在,這些因素制約了集團通過財務(wù)公司進行產(chǎn)融結(jié)合、制約了財務(wù)公司作為金融機構(gòu)特有的功能發(fā)揮、制約了集團加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的努力。對于已經(jīng)擁有財務(wù)公司的集團而言,其下屬的財務(wù)公司也應(yīng)