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1、本文在相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,對(duì)華菱集團(tuán)資金管理中存在的問(wèn)題,如資金集中度低、貨幣資金和銀行貸款持續(xù)攀高、存量資金收益率低、不能對(duì)成員單位的資金適時(shí)監(jiān)控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大等進(jìn)行了分析。認(rèn)為其主要原因是華菱集團(tuán)現(xiàn)有的資金集中管理模式、對(duì)成員單位的管理控制體系及其所控股的HFC財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)模式不當(dāng)造成的。針對(duì)存在的問(wèn)題及導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的原因,文章提出了改進(jìn)的建議:第一,對(duì)華菱集團(tuán)以財(cái)務(wù)公司為平臺(tái)資金集中管理的新模式及配套措施進(jìn)行分析。如構(gòu)建以財(cái)務(wù)
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