Z公司的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理研究.pdf

1、目前我國企業(yè)集團(tuán)普遍存在著財(cái)務(wù)管理方面的問題，有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系是整合企業(yè)各項(xiàng)資源、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此本論文在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論與方法的指導(dǎo)下，通過實(shí)際案例Z公司深入分析集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和問題，深入挖掘產(chǎn)生這些問題的根源，針對(duì)性地提出完善Z公司集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系的策略，構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系，以達(dá)到優(yōu)化資源利用效益、提高集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
　　 本文主要研究集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理問題，主要內(nèi)容包括投融資管理、

2、資產(chǎn)重組與擔(dān)保管理、預(yù)算性管理、日常資金管理、核算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的內(nèi)容。
　　 論文總結(jié)了國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)以及相關(guān)理論，研究了Z公司集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，指出Z公司存在的問題:未實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)的完全控制，對(duì)流動(dòng)資金管控不到位，導(dǎo)致短期償債能力降低，營運(yùn)資本不足，嚴(yán)重影響了公司信用，不能發(fā)揮出集團(tuán)的集中融資規(guī)模優(yōu)勢(shì);大力實(shí)施ERP系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)卻尚未完善;對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的整合偏重于下游銷售，對(duì)上游供貨商控制能力不足;推行零

3、基預(yù)算，但預(yù)算在各子公司之間的分配存在矛盾;啤酒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)已轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)，Z公司在品牌建設(shè)上投入的預(yù)算卻不足。
　　 針對(duì)以上問題，本文認(rèn)為財(cái)務(wù)管理觀念和水平落后、組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)利不對(duì)等、財(cái)務(wù)預(yù)算體系和內(nèi)部控制體系執(zhí)行力弱、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、考核激勵(lì)機(jī)制不完善等是上述問題的關(guān)鍵原因。據(jù)此，本文提出按針對(duì)性原則、可行性原則、整體性原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則，優(yōu)化完善Z公司的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系。具體包括:轉(zhuǎn)變集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)