基于企業(yè)文化的員工培訓(xùn)體系研究.pdf

1、二十一世紀(jì)理論界和實踐界已經(jīng)達(dá)成共識，企業(yè)最重要的資源是人力資源。企業(yè)也逐漸意識到培訓(xùn)對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義，員工培訓(xùn)工作通過內(nèi)外兩種途徑展開。然而經(jīng)過我們研究發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的培訓(xùn)工作存在著培訓(xùn)效果差、培訓(xùn)后員工流動率高、培訓(xùn)投資不足、培訓(xùn)方式單一等問題。如何有效解決這些問題，找出適合國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系，具有積極的現(xiàn)實意義。本文收集整理理論界對于企業(yè)文化與員工培訓(xùn)的研究，發(fā)現(xiàn)二者之間存在密切關(guān)系：企業(yè)文化指導(dǎo)員工培訓(xùn)，反過來員工培訓(xùn)又在

2、豐富、建設(shè)企業(yè)文化。在此基礎(chǔ)上，嘗試提出三階段培訓(xùn)體系的構(gòu)想，認(rèn)為有效的培訓(xùn)體系是建立在企業(yè)文化的指導(dǎo)之下的。培訓(xùn)體系的高階層面，是培訓(xùn)體系構(gòu)建的指導(dǎo)層；培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)層面，是培訓(xùn)體系的主要架構(gòu)；培訓(xùn)體系的細(xì)分層面，是培訓(xùn)體系的操作層。在培訓(xùn)體系的指導(dǎo)層面里，企業(yè)精神文化層指導(dǎo)員工培訓(xùn)的內(nèi)容；企業(yè)物質(zhì)文化層為培訓(xùn)系統(tǒng)提供物質(zhì)環(huán)境基礎(chǔ)；企業(yè)行為文化層指導(dǎo)員工培訓(xùn)的主要行為模式；而企業(yè)制度文化層為培訓(xùn)體系提供了制度環(huán)境保障。在培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)