基于企業(yè)文化的員工薪酬制度設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的人才爭奪戰(zhàn)。人才成為決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。如何吸引人才、激勵人才，提高員工積極性，促進(jìn)員工績效和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，也成為企業(yè)發(fā)展過程中必須思考的問題。薪酬管理是人力資源管理中非常敏感而又重要的部分。企業(yè)設(shè)計(jì)合理的薪酬制度可以有效地激勵員工，從而有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的并且不斷完善的，為企業(yè)員工所共同理解、信奉并加以遵守的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營和管理的一系列價值觀、基本信

2、念和行為準(zhǔn)則，它體現(xiàn)在企業(yè)的制度、企業(yè)成員的行為以及企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境中。 人力資源管理與企業(yè)文化有著密切關(guān)系，人力資源管理過程自始至終都滲透著企業(yè)文化的影響。特別地，企業(yè)文化對薪酬制度的影響是十分顯著的。 本文研究內(nèi)容包括五個部分。第一部分和第二部分，通過大量的文獻(xiàn)回顧，介紹了企業(yè)文化、薪酬制度相關(guān)理論及其類型劃分。第三部分，結(jié)合前人關(guān)于薪酬制度研究的成果，根據(jù)研究需要，把薪酬制度歸納為薪酬水平、薪酬風(fēng)險、薪酬分析單元、薪

3、酬時間、報酬整體層次和薪酬溝通方式等六大內(nèi)容?；贑VF模型的四大企業(yè)文化分類，探討了企業(yè)文化與薪酬制度的匹配關(guān)系，分析了不同類型的企業(yè)文化需要不同的薪酬制度與之匹配。第四部分，通過設(shè)計(jì)企業(yè)文化與薪酬制度調(diào)查問卷，并通過對企業(yè)員工進(jìn)行問卷調(diào)查，利用統(tǒng)計(jì)分析軟件SPSS16.0對獲取的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料進(jìn)行相關(guān)性分析。研究證明：企業(yè)文化對薪酬制度有顯著影響，證實(shí)了第四部分基于企業(yè)文化的薪酬制度設(shè)計(jì)原則與特點(diǎn)。最后，在總結(jié)研究成果后指出了本文研