如何構(gòu)建基于企業(yè)文化的薪酬制度

1、1如何構(gòu)建基于企業(yè)文化的薪酬制度如何構(gòu)建基于企業(yè)文化的薪酬制度不同性質(zhì)的企業(yè)文化需要構(gòu)建的薪酬制度是不一樣的：秩序型企業(yè)文化中的薪酬制度。秩序型企業(yè)文化中的薪酬制度。秩序型文化所依托的戰(zhàn)略環(huán)境穩(wěn)定，企業(yè)的風險意識和創(chuàng)新意識淡薄。組織內(nèi)部各部門之間的業(yè)務獨立性強，且堅持效率導向和技術(shù)專業(yè)化。所以它所需要的薪酬制度必須能夠達到以下幾個方面要求：有利于專業(yè)技術(shù)水平的發(fā)揮；有利于提高工作效率；有利于維護雇員穩(wěn)定；認可在不同工作和不同責任之間存在

2、著價值差距。在秩序型文化背景下，薪酬的主體是基本薪酬，激勵性薪酬的應用面很窄，應用條件很嚴格；在基本薪酬制度下，多采用以職務為基礎(chǔ)的等級制度，薪酬等級很多，等級之間的交叉程度低，員工薪酬水平的增長需以職務的晉升或技術(shù)等級的提高為條件；企業(yè)為雇員提供完善的福利，以維護雇員穩(wěn)定，解決雇員的后顧之憂。效果型企業(yè)文化中的薪酬制度效果型企業(yè)文化中的薪酬制度。效果型文化所依托的戰(zhàn)略環(huán)境較為穩(wěn)定，企業(yè)的風險意識和創(chuàng)新意識比較淡薄。企業(yè)實行大批量生產(chǎn)，

3、但關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。為此，它所需要的薪酬制度必須能夠達到以下幾個方面要求：有利于發(fā)揮員工的積極性和主動性；有利于提高雇員的凝聚力、歸屬感與忠誠度；認可薪酬水平會隨著個人績效的改變而改變。為了滿足上述條件，企業(yè)的薪酬制度應突出如下特性：在薪酬構(gòu)成方面，采取以崗位為參考，以績效為主導的績效報酬制度，其中固定的基本薪酬，主要由員工的崗位特點和工作經(jīng)驗決定，而浮動的激勵性薪酬與員工的實際工作績效相關(guān)，浮動薪酬的應用面廣；在體現(xiàn)內(nèi)部公平方面，通過區(qū)分

4、崗位技術(shù)復雜程度并確定權(quán)重使每位員工的勞動成果被盡可能的量化，員工薪酬的多少，職務的升降全憑業(yè)績說話，誰的貢獻大誰的收入就高，升職快；提倡收益共享與團隊獎勵。參與型企業(yè)文化中的薪酬制度。參與型企業(yè)文化中的薪酬制度。參與型文化所依托的戰(zhàn)略環(huán)境較為不穩(wěn)定，企業(yè)具有較強的風險意識和創(chuàng)新意識。企業(yè)形式靈活，以隨時滿足顧客要求，產(chǎn)品小批量，多品種。所以它所需要的薪酬制度必須能夠達到以下幾個方面要求：有利于促進雇員技能的多樣化；有利于團隊作業(yè)方式的

5、應用；遵循相對公平（內(nèi)部一致性）原則，有利于促進企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的和諧穩(wěn)定。為了滿足上述條件，企業(yè)的薪酬制度應突出如下特性：具有非常寬的工資帶，主要以雇員的能力大小與技能高低為依據(jù)確定雇員的薪酬水平，基本薪酬的可變動性比較大；盡可能設(shè)置團隊獎勵制度，團隊績效是設(shè)計獎勵制度的主要因素；實行項目的效益共享制2度；提供“自助餐”式的福利制度；關(guān)注員工的內(nèi)在薪酬，如向員工提供能夠發(fā)揮潛力的工作機會和個人發(fā)展機會，給予他們自主安排權(quán)利，豐富他們的

6、工作內(nèi)容，增加工作的挑戰(zhàn)性，從而增加員工的榮譽感、成就感和責任感，達到全面激勵的效果，留住人才；對于薪酬等級評定的依據(jù)、組合方式、政策性信息及技能和績效方面等技術(shù)性信息給予高度的公開程序，從而防止對薪酬公平性的誤解，而對所有明細清單進行保密從而保護人際關(guān)系和個人隱私。創(chuàng)新型企業(yè)文化中的薪酬制度。創(chuàng)新型企業(yè)文化中的薪酬制度。創(chuàng)新型文化所依托的戰(zhàn)略環(huán)境不穩(wěn)定，企業(yè)具有很強的風險意識和創(chuàng)新意識。企業(yè)產(chǎn)品多樣化、系列化。因此，企業(yè)薪酬制度的設(shè)計

7、必須能夠達到以下幾個方面的要求：有利于激勵組織成員參與個人人力資本投資，以提高組織的知識含量；有利于吸引和留住人才，培育和增強企業(yè)的核心競爭力；有利于團隊作業(yè)方式的應用。在創(chuàng)新型文化背景下，薪酬制度有如下特點：實施利潤分享制度。在創(chuàng)新型企業(yè)，優(yōu)秀員工是企業(yè)的核心競爭力來源，因此吸引、激勵并保留能為企業(yè)創(chuàng)造價值的優(yōu)秀人才是企業(yè)薪酬制度急需解決的問題。而實施利潤分享制度，可以使這些員工感到自己就是公司的老板，從而激發(fā)他們工作的積極性、主動性

8、與創(chuàng)造性。采用以項目導向的薪酬制度采用以項目導向的薪酬制度。創(chuàng)新型企業(yè)以項目為導向，部門界限模糊，從傳統(tǒng)的理性化的功能轉(zhuǎn)向由市場推動的項目。它不再是從功能到功能地傳遞項目，即從市場到設(shè)計、從設(shè)計到制造，然后再到銷售，而是把各種功能同時集中在一個給定的項目上。轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖繉?，也意味著激勵更加難以事前規(guī)定，因為在角色導向下能夠予以規(guī)定的日常行為，將不再適用于每個新項目無法預見到的需要。在這種情況下，通常由項目團隊的領(lǐng)導人進行決策，但前提是雇